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库存管理认识

不同的企业对于库存管理，历来有不同的认识。概括起来主要有以下三种:

一是持有库存。一般而言，在库存上有更大的投入可以带来更高水平的客户服务。长期以来，库存作为企业生产和销售的物资保障服务环节，在企业的经营中占有重要地位。企业持有一定的库存，有助于保证生产正常、连续、稳定进行，也有助于保质、保量地满足客户需求。维护企业声誉，巩固市场的占有率。

二是库存控制保持合理库存。库存管理的目的是保持合适的库存量，手拿包回收公司，既不能过度积压也不能短缺。让企业管理者困惑的是：库存控制的标准是什么?库存控制到什么量才能达到要求?如何配置库存是合理的?这些都是库存管理的风险计划问题。

三是以日本丰田为代表的企业提出的所谓“零库存”的观点。主要代表是准时生产方式(JIT)。他们认为，女士手拿包回收，库存即是浪费，零库存就是其中的一项库存管理的改进措施，并得到了企业广泛的应用。

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1.积聚搁置。 包天笑 《钏影楼回忆录·小考的预备》：“假如三天作一文，一连几次不改，便积压起来了。” 鄢国培 《巴山月》第二章一：“因为头天陆祖福交办的文件信函这样多，又是从来不许积压，义乌手拿包回收，所以他一直专注的工作。”

2.堆积、重压；积聚、压迫。 明 宋应星 《天工开物·蛎灰》：“凡海滨石山傍水处，男士手拿包回收，咸浪积压，生出蛎房，闽中曰蚝房。” 冰心 《往事·六一姊》：“我听人家说，煤是树木积压变成的。” 柳青《创业史》第1部第六章：“她心中长久积压着对不起周村家的感觉，逐渐消失了。”

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