十六、员工总有很多“道理”，让你觉得他没有做好事情是有原因
根本原因：
老板对结果的定义不明确；
员工只是在做任务没有做结果。
导致后果：
员工做事，但没有做到想要的结果；
效率低下。
解决思路：
管理者要明确结果。
员工跟上级沟通上级想要的结果。
明确执行力的定义：任务≠结果
十七、有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形
根本原因：
熟人文化，凡事“情在前，高效率国内商务信息咨询企业，理在后”。
导致后果：
制度形同虚设。
解决思路：
管理者观念要突破，凡事“理在前，人力资源国内商务信息咨询企业，情在后”
制度的执行是自上而下的，河北国内商务信息咨询企业，先从老总以身作则开始。
企业内发生“三胡”这样的现象，原因何在？
（1）员工凭经验或不知道做什么——工作目标、工作任务不清楚；
（2）员工凭经验或不知道怎么干——不知道操作流程；
（3）员工凭经验或不知道做到什么程度——不知道工作标准；
（4）凭经验或不知道做到什么程度会怎样——缺乏激励、缺乏薪酬、缺政策；
（5）层级太多、分工不明、职权不清——***架构、部门职能、岗位职责划分不清；
这背后的原因，实际上就是企业的基础管理的地基没有打牢。由于企业基础管理不牢靠，这些企业缺乏必要的自稳机制和***机制，如同建立在沙滩上的房子，一有外力来冲击，企业就会应声而倒。
十、员工总是不尽力
根本原因：
员工付出与回报不成比例；
员工不知道工作的意义，看不到自己的未来；
缺乏做事的流程和考核标准。
导致后果：
员工只做任务，不做结果。
解决思路：
与下属沟通他所在职位的意义，树立公司远景；
让所有员工明白：员工与企业是商业交换的关系，交换的是结果；
让每个部门制定工作的详细流程
用淘汰机制激发员工行动能力。
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