三、人员的评估
公司应每年至少对员工进行一次评估。人们需要知道他们在公司所处的位置，公司对自己的看法及期望，自己在工作中的差距。公司需要周期性地评估人员素质。
评估应是公开和透明的，使员工对评估的标准和过程有所了解。一些广告公司常用工作评估表描述员工所从事的工作。从员工上班***天起，公司就应给员工工作的描述，使他们知道公司对自己的期望。同时，工作评估表能使员工评判的标准。
另外，通过客观和公正的评估，可检查所有员工的工作情况，排出从***好到***差的员工的顺序，这有助于公司提升和奖励的公正，也有助于在特殊情况下的裁员。
职业规划，即使对每一个有潜力的员工帮助规划未来3年、5年，甚至更长远的未来，这种规划是建立在本人愿意的基础上，所以总经理要和各部门经理、***主管商谈，各部门经理要和属下员工商谈。你适合于什么样的工作，你的专长在哪里，你对自己的未来有什么要求，如果你是***人员，你面临着两种选择：从事***性的工作或从事管理性的工作。如果要做***工作，以在面上加强对公司、行业的了解。根据职业规划，公司从长远的角度考虑员工的发展，如派出去拓展学习等。有了职业规划，员工对自己的未来就有明确的目标，会把工作的需要和个人的发展结合起来，不会因眼前的利益忽视长远的发展。