四、***人员的管理原则
人力资源是广告公司***基本的资源。广告公司由于其特殊性，人员的流动性比较大，如何管理好每一位员工，留住人才，是公司能够发展的根本所在。
（1）制定切实有效的工资制度是激励员工完成工作任务和目标的驱动力，公平合理的工资和提成制度是笼络人才和推动公司发展的前提。
（2）良好的员工培训制度。公司人员培训是提高和增加员工凝聚力的一个***佳方法，也是加速公司发展的重要途径，广告公司人员培训关键是***知识的更新和学以致用；
（3）良好的公司文化是拉近员工距离和提高公司员工凝聚力的重要方法之一。
广告公司中大部分员工是***人员。***人员的特点是他们有值得骄傲的***——市场调研、创意、媒介或客户服务，虽然他们不管一个，但却要给自己设定***的目标，并这个目标下完成工作。***人员清楚自己工作的重要性，并知道贡献的大小。***人员有自己的***标准，自己决定他们的工作应当是什么，怎样才算是做好了，公司中的***人员不一定是管理人员，但必须具备管理人员的眼光。并在自己的***上负起重大的责任。
研究表明，***人员有五个具体的需要必须加以满足，然后才使他们成为公司中起作用的成员。这五个需要是：
（1）他们在给公司作出贡献的同时，知道自己的贡献是什么；
（2）作为一个***员工，必须有晋升的机会；
（3）***人员必须能得到金钱的鼓励；
（4）他们的工作必须是***工作；
（5）无论在公司内还是在更大范围内，他们需要在***方面得到承认。