公司对***人员的管理，同样需要从这个五个方面去做。这就是***人员管理的五大原则：
1.***人员职务的目标必须是***的目标
在确定这种目标应当同时***大限度地把公司的目标包括进去，这种目标应当总是能够为***员工提高尽可能多经理人员的眼光，并把***工作和它对公司的影响直接联系起来，如公司在制订某个重大决策时，请该方面的***人员参与，并成立某方面的***会，其他管理部门不加干涉。公司应该认识到***人员在他们的***上目光更长远，如果让他们懂得公司和公司的目标，他们就能够自己琢磨出在什么地方能够做出***大的贡献以及怎样去做。
2.公司应给***员工提供一个与管理人员平行的晋级阶梯
传统的公司中有一种晋升：晋升到管理职务上去，随之而来的是负起管理别人工作的责任。但这种做法有两个局限：一是管理岗位的稀缺，***的员工太多而管理岗位太少；二是***好的***员工不一定成为***好的管理人员，这并非是***员工没有这方面的能力，二是因为他们厌烦管理工作。出色的***员工，也不太尊重管理者，他们尊重的是***上比自己强的人。把***的***员工提升到管理岗位上很少能产生出色的经理，而只会毁了一个***的***人才。因为如果没有别的经济的机会，***人员和管理人员都挤到同一岗位，很多时候造成公司的不和。
3.***员工应该得到同样多的报酬
工资应该反映一个人对公司作出的贡献。一个座位***工作者时能够对公司做出的贡献完全能同他当经理时对公司做出的贡献等同。创意是公司的***，一个好的创意人员能给公司作出比在管理岗位上更大的贡献。在广告公司，管理***和***人员只是分工不同，收入上不应该有大的差距，甚至允许***的***人员的收入超过管理人员。
4.公司要充分尊重***人员的工作
***人员一般有高学历（本科或本科以上），他们对自己的工作有高标准的要求，他们不希望公司对自己事事监督和管理人员对他们呵斥，另外对***人员在某方面研究（市场调研或媒介研究），公司要给予支持和鼓励。
5.***人员的工作要得到公司内弯的承认
公司要允许一些***人员到大学讲课，参加学术团体，并在适当的时候给一些***的***人员荣誉称号。如果广告公司眼光长远，它就能把***有前途的***人员吸引到公司来，这对公司是一笔宝贵的财富。
***实力雄厚的广告公司一定会成为一家有声望的公司。