第5节 广告公司的人事管理
人事管理的主要内容是对公司的人员进行管理，其中包括录用、聘任、考核和定级晋级以及奖惩等。
广告公司因其工作特性，业务人员的流动率相当高，因此，新的职员的录用就是一项为了维持企业的业务水平的未定和发展必不可少的重要工作。一般来说，在录者或应征者进行考核用新人时，企业人事部门应根据具体的业务需要，会同有关用人部门对应聘或应征者进行考核，并根据考核结果和各有关用人部门的意见，决定录用。尤其是对业务人员的录用，更应该慎重。在新人录用之后，一般企业都施行试用期制度。在试用期内，对新人进行实际业务考核，使用期满后再根据实际情况决定是否聘任。只有特别突出的业务人员，才有可能施行直接进岗任职。对企业工作人员的聘任，同样必须征求有关用人部门的意见，结合企业的实际需要和本人的业务水平，决定其任职。
一广告公司需要什么样的人才
一般来说，一家广告公司的实力主要看三个方面：人员、公司的作品和公司的利润。
其中公司的人员是***重要的因素，应为人员决定了公司作业的质量，而作业的质量是公司获利的保证。
在广告公司，一切始于人，一切取决于人的创造。
很显然，如果广告公司没有好的人员配备计划，适当的人事管理，则广告公司不会兴旺。
按照广告公司的***分工，公司的***人员大致可分为五种：调研人员、客户服务人员、创作人员、媒介人员、经营管理人员。其他如财务、秘书、人事、行政人员等均可以按广告位的***标准要求。
按照广告公司内的管理职务分，公司大致可分为普通员工、主管、经理、总监、总经理五个层次，其中每个层次所需要的不仅仅是***上的能力，而且需要相应的管理能力和经验。
但作为广告公司的从业人员，一些基本的条件是相同的。