联创世诚-四川***率国内商务信息咨询

七段——创新管理

在以变化为主要特征的现代社会，创新已经成为***时髦的名词，***率国内商务信息咨询哪家好，所以很多人愿意把自己打扮成创新者、***，很少有人敢于承认自己是一个守旧的人、一个不肯创新的人。

但大量的事实证明，我们许多的企业往往是打着创新的旗号，实际上却在加自己的灭亡。

很多企业往往是在走下坡路的情况下开始创新的，刚开始一年的创新是以人为本，第二年的创新是科技，第三年的创新是服务排在重要位置……

但到底应创新什么，***后连企业自己都弄不明白了。

案例：中国某家企业的电视机产品一直处于较前地位，具有在中国竞争优势。

2000年，该企业开始创新，生产空调，但在空调生产出来后，它的电视产品的市场地位急速下滑；

2002年该企业继续创新，开始研制摩托车，在摩托车生产出来后发现空调产品也不行了；

2004年又开始创新，转向汽车生产，但我看它的摩托车产品也快不行了。

这样的创新越快，企业就越面临失败的***。

当前众多中国企业面临的困境是：不创新是死，创新则死得更快！

这些企业并不十分清楚什么应该创新，什么不应该创新。

我认为，企业在***创新管理的过程中，企业的核心价值观、企业的文化内涵、企业的使用与愿景、企业的品质等是不能随意创新的。

这些企业在10年、20年、50年甚至更长的时间中不断积累形成的事物是不能轻易被改变、被***的。

三十四、少数人得势，多数人失意

根本原因：

老板的权谋文化，凭感觉重用员工；

公司晋升机制不合理，四川***率国内商务信息咨询，利益分配不公。

导致后果：

员工缺乏动力，对企业忠诚度不高。

解决思路：

建立跟结果挂钩的公平、公开、公正的奖励、晋升机制，并坚决执行。

警惕：企业管理***常见的37个通病，老板不知，员工不说，企业难长久！

三十五、公司没有核心文化，核心理念混乱

根本原因：

部门管理者不同，形成的文化也不同，各个部门自成一派，只遵循自己部门的文化，***率国内商务信息咨询电话，公司没有核心文化；

战略决策层不明白核心文化和核心理念对公司的价值所在，

导致后果：

企业各个层面没有统一的目标和方向，削弱员工动力、企业***执行力。

管理者和员工没有共同的目标，不清楚企业前进的方向，不能体会到自己工作的意义和价值，也没有从事一项事业的使命感，因而也无法从工作中得到成就感。

这就必然会导致企业战略错位、***和制度混乱、企业文化不良等一系列问题。

企业的内耗就会大大增加，战斗力就会大大降低。

解决思路：

让公司战略层明白核心文化、核心理念对公司的价值所在。

围绕客户价值，确定公司的核心文化、核心理念，并贯彻到员工工作中。

（1）员工凭经验或不知道做什么——工作目标、工作任务不清楚；

（2）员工凭经验或不知道怎么干——不知道操作流程；

（3）员工凭经验或不知道做到什么程度——不知道工作标准；

（4）凭经验或不知道做到什么程度会怎样——缺乏激励、缺乏薪酬、缺政策；

（5）层级太多、分工不明、职权不清——***架构、部门职能、岗位职责划分不清；

这背后的原因，***率国内商务信息咨询招聘，实际上就是企业的基础管理的地基没有打牢。由于企业基础管理不牢靠，这些企业缺乏必要的自稳机制和***机制，如同建立在沙滩上的房子，一有外力来冲击，企业就会应声而倒。