三段——成本管理
没有不重视成本的企业。
中国企业的资源非常有限，但是资源浪费却十分惊人。
在世界发达***，人力资源国内商务信息咨询中心，炼一吨化肥所需要的电耗大约是60度，而在中国，是1300-1500度；
中国企业与物流有关的成本约占产品总成本的30%-45%，而西方发达***企业与物流有关的成本只占总成本的7%-14%。
企业要真正控制成本，就必须在战略导向向下进行流程、***和价值链的优化。
如果我们的企业不进行本性的变革，仅靠“量入为出”，国内商务信息咨询哪家好，一分钱一分钱地节省，甚至靠出售******产品，靠降低采购成本。
这样的成本控制方式是不足以支持企业进一步发展的，而只能将企业引入绝境！
老板有方向、没力量，员工有力量、没方向
老板有方向、没力量，人力资源国内商务信息咨询电话，员工有力量、没方向根本原因：
战略与执行脱节；
老板有战略，沟通不到位；
员工不知道如何去执行。
导致后果：
有好的战略，因执行不到位，国内商务信息咨询，达不到预期的结果。
解决思路：
老板要与员工沟通企业的战略，让每个员工清楚自己的努力方向；
制定战略目标时，要具体量化、有可操作性。
企业管理***常见的37个通病，老板不知，员工不说，企业难长久！
四段——质量管理
我们的企业一天到晚都在抓质量，但始终不能解决两个问题：
一，质量的***在哪里？
我们有许多人不了解产品质量还有***。
举个例子：沃尔沃汽车的特性是安全。
这就是它的***，是它的品牌***、市场***，也是沃尔沃汽车公司，它的质量***、研发、销售、广告宣传、人力资源统统统是以安全为核心的。
所以沃尔沃推出了三点式的安全带、防侧重的气垫、整体性的汽车结构等等，***近又推出了适合孕妇的很安全的汽车。
还有，法拉利的质量***是速度，海飞丝的质量***是去头屑。
第二，产品质量是如何做出来的？
曾经有一家日本公司希望通过培训来提高一线管理的质量。
但如何做一线管理的培训呢？
该公司进行了深入的自我检讨：
产品设计有问题吗？没有；
工艺有问题吗？没有；
零部件有问题吗？也没有。
那为什么不能实现产品“零缺陷”？问题的关键在哪里？
结论非常清晰：是人的问题！
既然产品质量就是由人来控制的，员工的素质就决定了产品的品质。
企业管理的“九段论”，总结很精辟！看看你在哪个阶段？
没有满意的员工，就不会有满意的产品和客户！
所以，我们去一些企业参观时，不是去参观摆满奖杯的荣誉室、事先整理过的车间，而是看3个地方就够了——厕所、食堂、员工宿舍。
这3个地方完全可以体现一家企业管理的基本情况。
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