三、收入类的风险管控
主要涉税风险：
1.企业隐匿已实现的收入；
2.企业收入计量不准确
3.企业收入入账不及时
4.企业的视同销售行为未做***调整
5.企业蓄意改变收入表现形式
6.企业不征税收入转为征税时未及时确认
......
四、优惠政策的涉税风险
主要涉税风险：
1.不符合税收优惠条件享受税收优惠
2.不符合税收法定范围享受税收优惠
3.超限期享受税收优惠
4.减免金额计算不准确
5.自行扩大加计扣除范围和无形资产
企业管理的“九段论”，人力资源国内商务信息咨询电话，总结很精辟！看看你在哪个阶段？（一）
一段——经验管理过去，国内商务信息咨询电话，农业学大寨、工业学大庆，我们到处学经验。
所谓的经验就是说我过去这么干，成功了，***率国内商务信息咨询电话，这就是一个成功的经验；
我过去这么干，没成功，这就是一个失败的经验。经
验是过去式的，固然很重要，但有一句话非常值得我们警醒：今天的灾难往往源于当年的英明决策。
在变化速度加快的社会环境中，我们要提出一个新的观念：今后学习的主要方向不是向过去学习，而是要向未来学习！
经验管理已经远远不能适应企业的发展需求了！
根本原因：
老板不懂得***与监督；
没有锁定责任；
员工没有工作的动力。
导致后果：
老总没时间思考公司的战略，导致公司发展战略不清晰。
老板能力太强，导致员工能力得不到提升，***率国内商务信息咨询电话，很难把公司战略执行出结果。责任总在老板身上，员工得不到成长，打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队，限制企业做大做强。
解决思路：
明确监督和***的平衡；
明确一对一责任，制定奖惩；
培养下属的思考及解决问题的能力；
公司战略和个人战略一体化。
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