二、关于流程管理
提高企业效率的关键是流程。
实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯：
一是打破职能管理习惯;
二是培养系统思维习惯;
三是形成绩效导向的企业文化。
1.打破职能习惯。
中国企业中的职能部门很大程度上秉承古代官制沿袭下的“自利取向”而非“服务取向”。
在“自利取向”情况下，各职能部门特权膨胀，大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制，部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系，由此导致企业总体效率下降。
因此，企业管理服务哪家好，必须打破职能区隔习惯。
2.培养系统思维习惯。
流程导向侧重的是目标和时间，即：以顾客、市场需求为导向，将企业的行为视为一个总流程上的流程集合，对这个集合进行管理和控制，强调全过程的协调及目标化。
每一件工作都是流程的一部分，是流程的节点，它的完成必须满足整个流程的时间要求，时间是整个流程中***重要的标准之一。
时间作为基本坐标决定了我们需要系统地思考问题，而不是仅仅依据自己所在的部门或所处的位置。
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3.形成绩效导向的企业文化。
形成以绩效为导向的企业文化是流程管理的保障。
管理层要重视转变员工观念，***率企业管理服务哪家好，通过让员工理解的概念激励每个员工参与流程再造，重视员工的建议等完成管理方式改变。
没有这样的文化氛围，人力资源企业管理服务哪家好，流程管理只能是流于形式，这也是很多企业引入流程再造不能取得成功的根本原因。
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十、员工总是不尽力
根本原因：
员工付出与回报不成比例；
员工不知道工作的意义，看不到自己的未来；
缺乏做事的流程和考核标准。
导致后果：
员工只做任务，不做结果。
解决思路：
与下属沟通他所在职位的意义，树立公司远景；
让所有员工明白：员工与企业是商业交换的关系，交换的是结果；
让每个部门制定工作的详细流程
用淘汰机制激发员工行动能力。
三、收入类的风险管控
主要涉税风险：
1.企业隐匿已实现的收入；
2.企业收入计量不准确
3.企业收入入账不及时
4.企业的视同销售行为未做***调整
5.企业蓄意改变收入表现形式
6.企业不征税收入转为征税时未及时确认
......
四、优惠政策的涉税风险
主要涉税风险：
1.不符合税收优惠条件享受税收优惠
2.不符合税收法定范围享受税收优惠
3.超限期享受税收优惠
4.减免金额计算不准确
5.自行扩大加计扣除范围和无形资产
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