外呼中心作为电销企业的重要部门，从外呼中心管理者的角度来看外呼中心的成本管理和成本控制。
一、部门财务预测
外呼部门管理人员需要通过对每天的业务量进行有效的预测，量化至每月、每周、每天的成本开销，有了预算才能为外呼中心的成本管理提供依据。外呼中心日常的一切运营活动及费用，无论是员工工资的发放、日常的运营本钱、训练、系统升级与改造等，均需要按财务预算的计划执行。
二、工作分工明确
电话外呼中心管理人员不久就要管理员工绩效考核KPI，还要更好的预测了解当地经济的发展情况，如果实际产生的费用与财务预测发生了冲突需要更好的进行跟踪分析，以便做到更好财务预测控制。
三、各级员工教育
呼叫中心日常管理中，经过微观的管理，也可以实现不一样的本钱操控效果。将呼叫中心各功用组别与部分分隔成不同的本钱中心，以月为单位制定预算与本钱操控目标，并在日常运营管理中具体实施。
四、其它管理人员
呼叫中心的本钱中占有首要部分的是人力本钱，是呼叫中心的坐席人员、管理人员、支撑人员的薪酬本钱。这笔费用往往占有着60%以上的直接本钱。因此操控人员本钱，能够有用操控企业支出。在电话营销职业人工的优势不再是一枝独秀，人工智能电话机器人的出现逐步打破这一壁垒，运用电话机器人价格本钱能够得到很好的操控，大量替代初级业务员，并且能保质保量完结工作。
如今AI智能时代已经到来，在AI人工智能的推动之下，建立智能外呼中心比人工外呼中心更加有利于电销行业拓展业务。除了这个之外，电话机器人好不好用还体现在企业对成本的管控上，使用智能电话机器人能够有效的缩减用工成本，再加上企业内部的精简管理，更加符合企业想要***发展的需要。