十四、付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果
根本原因：
没有定义好阶段性的结果；
计划太***，执行没有***；
缺乏监控流程。
导致后果：
付出很多，计划没有得到预期的结果，因为企业是靠结果生存，长期没有结果，企业就无法持续。
解决思路：
跟执行层沟通计划的意义，人力资源企业管理服务招聘，明确计划所要的结果；
定义好阶段性的结果，并检查与监督；
根据结果设立计划实施的流程
十五、部门之间相互推诿
人人规避风险，没人对结果和业绩负责。
根本原因：
责任没有锁定好；
奖罚不明确。
导致后果：
企业内部形成推诿、扯皮风气，导致团队丧失凝聚力，业绩滑坡。
解决思路：
明确部门责任，界定清楚（一旦出现错误，没有推卸责任的机会）；
对主动承担责任、对结果负责的员工予以嘉奖或肯定；
培养或选择愿意主动承担责任的人作为晋升对象，树立榜样。
警惕：企业管理***常见的37个通病，老板不知，员工不说，企业难长久！
二十、关键人员“***”造成巨大损失
根本原因：
制度不完善；
***与监督不平衡
能***系；
核心员工的管理。
导致后果：
给企业造***力、物力、财力等巨大损失
解决思路：
完善人力资源制度；
***与监督平衡；
备人力资源，建立不依赖于能人的制度体系；
加强对核心员工的管理。
二十一、协调的事很多，却越协调，事越多
根本原因：
职责不明确；
都在以自我为中心；
没有以公司结果为导向。
导致后果：
部门间相互推卸责任，人力资源企业管理服务招聘，相互扯皮，造成企业内耗。
解决思路：
明确公司结果，统一目标；
明确职责；
建立完善的工作流程。
一、只顾眼前，不管以后
企业管理：80%企业都存在——6个致命“管理缺陷”！
一个企业只顾眼前利益，总是把眼前利益看得很重，给别人造成的印象往往就成了“钱、钱、钱”。就会让所有为企业服务的人感觉没有任何追求，过于势利，同时就会失去很多机会，错过企业发展或转型的时间结点。
二、用人疑虑，不敢放手
说来也很有趣，企业的“企”字由上面的“人”和下面的“止”组成。
意思是说，人是企业的***基本的组成要素，企业离开了人，就只有停止关门了。因此，如何用好人才是企业家面临的主要课题之一。
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我们都知道，“疑人不用，用人不疑”，充分体现了一个企业的用人原则。
企业用人要么不用，成都企业管理服务招聘，要用就放手去用，如果，今天怀疑这个，明天顾虑那个，这样的用人方法是极其不可取的。久而久之，员工必定会离开企业而去。
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用人不放手，实质上还是不信任。一方面担心其工作做不好，另一方面担心其在工作中弄虚作假。
用人疑虑导致的恶果是显而易见的：
员工在被猜测的环境中工作，积极性自然谈不到；员工在信不过的环境中工作，工作起来自然缩手缩脚，不敢工作，更不敢承担相应责任，工作处于被动的状态下，工作效率必然低下，到头来影响的还是企业。
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