三十四、少数人得势，多数人失意
根本原因：
老板的权谋文化，凭感觉重用员工；
公司晋升机制不合理，利益分配不公。
导致后果：
员工缺乏动力，对企业忠诚度不高。
解决思路：
建立跟结果挂钩的公平、公开、公正的奖励、晋升机制，并坚决执行。
警惕：企业管理***常见的37个通病，老板不知，员工不说，企业难长久！
三十五、公司没有核心文化，核心理念混乱
根本原因：
部门管理者不同，形成的文化也不同，各个部门自成一派，只遵循自己部门的文化，公司没有核心文化；
战略决策层不明白核心文化和核心理念对公司的价值所在，
导致后果：
企业各个层面没有统一的目标和方向，削弱员工动力、企业***执行力。
管理者和员工没有共同的目标，不清楚企业前进的方向，不能体会到自己工作的意义和价值，也没有从事一项事业的使命感，因而也无法从工作中得到成就感。
这就必然会导致企业战略错位、***和制度混乱、企业文化不良等一系列问题。
企业的内耗就会大大增加，蒲江企业管理服务，战斗力就会大大降低。
解决思路：
让公司战略层明白核心文化、核心理念对公司的价值所在。
围绕客户价值，确定公司的核心文化、核心理念，人力资源企业管理服务公司，并贯彻到员工工作中。
企业管理五步曲：战略、计划、流程……（二）
3.流程管理
以绩效为导向的企业文化是流程管理的保障，因此，实现流程管理首先要形成绩效导向的企业文化。管理者要重视转变员工观念，通过激励让每个员工都参与到流程再造中，在听取员工建议的同时适当改变自己的管理方式。否则，流程管理就会流于形式。而这也是很多企业引入流程再造不能取得成功的根本原因。
企业管理五步曲：战略、计划、流程……
4.战略管理
核心竞争力首先应当是准确把握市场和顾客需求的能力。核心竞争力的建立对于确立企业的市场***地位是非常难重要的，为此，企业必须站在战略的高度上从长计议。要通过运用企业的创新精神和创新能力，识别出企业的核心竞争力发展方向，并界定构成企业核心竞争力的技术。简言之，战略管理就是为得到核心竞争力所做的管理努力。
5.文化管理一个企业的企业文化之根源，是企业管理者的思维方式和管理方式的体现。所以说企业文化既是企业的核心***，也是企业的本质特征。泽亚管理咨询认为企业文化管理只有逐步过渡，才能保证企业逐步成长。
倾心推荐：管理者或是管理者都需要深厚的理论基础和长期的实践经验，这些都不是速成的。身在管理岗位，本身的工作就比较繁忙，实践方面的积累一直都在持续跟进中，人力资源企业管理服务中心，但是关于方***，比较费时。
五段——人性管理
有人认为人是***难管的，人力资源企业管理服务电话，也是***复杂的。
其实，我们可以用***简单的办法来诠释对人的管理，人力资源管理需要解决的就是两大问题：
首先，是能力问题——能不能干；
第二，是愿力问题——是不是愿意干。
这两个问题解决了，人的管理问题就基本解决了。
解决之道就是要先解决愿力问题，然后解决能力问题。
案例：某外资企业在其本土有一系列完善的经营管理体系，非常行之有效。
但其在中国的企业效率却只有本土企业的26%。
外方认为这是由于中国员工的素质和能力太低造成的。
他们用了很多方法试图提高中国员工的能力，但成效甚微。
究其根本原因，是他们忽略了中国员工的愿力问题和文化冲突问题。
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