根本原因：
高层跟着老板打拼，积累了一定的财富，同时年纪也大了。为了保住自己拥有的地位，便会在企业中培养亲信，并且把有能力的人干掉。甚至抓住供应商和渠道商和老板谈条件及加薪；
企业没有更加长远的战略；
企业没有建立短期和长期的激励机制。
导致后果：
企业中拉帮结派，形成不良文化，导致制度变形。
解决思路：
制定绩效考核及晋升机制，能者上，平者让，***率国内商务信息咨询中心，庸者下；
老板要有狼性，企业要形成狼***。
警惕：企业管理***常见的37个通病，老板不知，员工不说，企业难长久！
二十八、部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑
根本原因：
晋升机制、利益分配机制没有公开、公平、公正；
上下级之间，沟通渠道不畅通，没有有效的沟通。
导致后果：
员工情绪化，工作效率低下，影响结果。
解决思路：
晋升机制、利益分配机制要公正、公平、公开。
保持沟通顺畅，采纳合理建议。
二十九、***“团结”
老板说一，高层马上说一，不敢说二，***率国内商务信息咨询中心，有异议也不敢提。
根本原因：
老板个人能力太强，太有主见，不喜欢听取别人的意见和建议；
高层唯唯诺诺，怕得罪老板，成都国内商务信息咨询中心，也不敢承担责任。
导致后果：
老板个人能力太强，员工产生依赖思想，导致企业缺乏***执行力。
没有***执行力，人力资源国内商务信息咨询中心，企业很难做大也做强。
老板不能听不同意见，会增加决策的风险。
解决思路：
改变老板思想：用好的“结果”引导他；用不好“结果”的事例警醒他。
公司内部建立向老板反应意见的通道。
二十、关键人员“***”造成巨大损失
根本原因：
制度不完善；
***与监督不平衡
能***系；
核心员工的管理。
导致后果：
给企业造***力、物力、财力等巨大损失
解决思路：
完善人力资源制度；
***与监督平衡；
备人力资源，建立不依赖于能人的制度体系；
加强对核心员工的管理。
二十一、协调的事很多，却越协调，事越多
根本原因：
职责不明确；
都在以自我为中心；
没有以公司结果为导向。
导致后果：
部门间相互推卸责任，相互扯皮，造成企业内耗。
解决思路：
明确公司结果，统一目标；
明确职责；
建立完善的工作流程。
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