企业资质

山东联劳人力资源管理有限公司

普通会员7
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企业等级:普通会员
经营模式:商业服务
所在地区:山东 济南
联系卖家:王经理
手机号码:13064018688
公司官网:www.lianlaorenli.com
企业地址:山东省济南市历下区解放路30号东源大厦502室
本企业已通过工商资料核验!
企业概况

山东联劳人力资源管理有限公司(以下简称山东联劳)成立于2011年,新注册于2018年6月,总部位于省会济南,是一家以人事服务、薪酬优化、社包咨询服务、企业财税优化、出国留学咨询为主的人力资源综合解决方案提供商。公司核心团队由十余年的行业**顾问组成,今年上市财务管理咨询。在全省范围设立***,已有淄......

巴中薪酬优化招募合伙人-山东联劳正规公司

产品编号:717510687                    更新时间:2019-06-23
价格: 来电议定
山东联劳人力资源管理有限公司

山东联劳人力资源管理有限公司

  • 主营业务:企业用工模式,薪酬优化,财税管控,合伙人**等
  • 公司官网:www.lianlaorenli.com
  • 公司地址:山东省济南市历下区解放路30号东源大厦502室

联系人名片:

王经理 13064018688

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产品详情




山东联劳人力资源管理有限公司(以下简称山东联劳)成立于2011年,新注册于2018年6月,总部位于省会济南,银税联网薪酬优化招募合伙人,是一家以人事服务、薪酬优化、社包咨询服务、企业财税优化、出国留学咨询为主的人力资源综合解决方案提供商。公司核心团队由十余年的行业***顾问组成,今年上市财务管理咨询。凭借精干***的顾问团队、多元化的服务体系和创新的管理技术,逐渐在业内崭露头角,助力于企业用工关系薪酬管理、财税管控及网富拓展市场等方面立体化服务。

薪酬设计原因

在人力资源管理领域中,薪酬管理是***困难的管理任务。它的困难性在于:

第1,员工对薪酬的极大关注和挑剔;

第二,薪酬管理根据实际情况的不同,没有一个统一的模式。对多数员工而言,他们会非常关心自己的薪酬水平,因为这直接关系到他们的生存质量


山东联劳人力资源管理有限公司(以下简称山东联劳)成立于2011年,新注册于2018年6月,总部位于省会济南,是一家以人事服务、薪酬优化、社包咨询服务、企业财税优化、出国留学咨询为主的人力资源综合解决方案提供商。公司核心团队由十余年的行业***顾问组成,今年上市财务管理咨询。在全省范围设立***,已有淄博、聊城、烟台、滨州、莱芜等***,正筹备菏泽、济宁、临沂等***及区县级***57家。凭借精干***的顾问团队、多元化的服务体系和创新的管理技术,逐渐在业内崭露头角,助力于企业用工关系薪酬管理、财税管控及网富拓展市场等方面立体化服务。

新职工薪酬与原职工工资之差异对企业财务信息的影响分析

对企业财务状况的影响分析

新职工薪酬与原职工工资相比,在确认范围、计量方法和账务处理等方面发生了重大变化,这对企业财务状况将产生很大影响:

对企业资产和负债的影响。新职工薪酬准则统一了各类职工薪酬的会计处理方法,企业应当在职工提供服务的会计期间将应付的职工薪酬确认为负债,除应付的辞退补偿只计入当期费用外,个税新政薪酬优化招募合伙人,商战名家网推出会员卡了,其他的则根据受益对象计入资产、成本或当期费用。由于在新职工薪酬准则中扩大了职工薪酬费用资本化的范围,企业存货、在建工程、无形资产等资产项目数量会大大增加。在企业负债项目中取消了“应付工资”、“应付福利费”和“其他应交款”三个账户,将三者合并为“应付职工薪酬”项目。由于新职工薪酬确认范围的扩大,使得负债总量比原来大为增加。而原职工工资制度是除了工资津贴和福利费按受益对象计入资产、成本或当期费用外,其他部分如工会经费和职工教育经费等则全部计入当期费用。


山东联劳人力资源管理有限公司(以下简称山东联劳)成立于2011年,新注册于2018年6月,总部位于省会济南,是一家以人事服务、薪酬优化、社包咨询服务、企业财税优化、出国留学咨询为主的人力资源综合解决方案提供商。公司核心团队由十余年的行业***顾问组成,今年上市财务管理咨询。在全省范围设立***,已有淄博、聊城、烟台、滨州、莱芜等***,巴中薪酬优化招募合伙人,正筹备菏泽、济宁、临沂等***及区县级***57家。凭借精干***的顾问团队、多元化的服务体系和创新的管理技术,有账无票薪酬优化招募合伙人,逐渐在业内崭露头角,助力于企业用工关系薪酬管理、财税管控及网富拓展市场等方面立体化服务。

设计方法

薪酬设计,无外乎于固定工资 浮动工资,而固定工资一般表现为基本工资,浮动工资一般表现为绩效工资,工资设计的基础主要是美世倡导的3P. 对于基本工资和绩效工资占多少比例的话,要根据每个公司业务和发展阶段及企业文化、人才类型的特点而定。

一般可以参照:

普通员工:基本工资和绩效奖金从比例为80%和20%;

中基层管理:基本工资和绩效奖金从比例为70%和30%~60%和40%;

高层管理:基本工资和绩效奖金从比例为60%和40%~40%和60%;

销售人员:基层比绩效工资(佣金、奖金等)占60%以上,中层和高层绩效工资的比例要低一些。

技术人员:基本工资 绩效工资 项目奖金的方式,一般前两者基本工资比例要大些,后者额度要大些。


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