1、做纸箱生意,成本高
现在一二线城市3000平米的厂房,小型纸箱包装批发,每个月租金大概10万元,三四线城市的租金也要五六万。而且每年的房租、人工成本都在不断增长。纸箱厂老板的***越来越大,回本却越来越慢。
2、做纸箱生意,库存大
每次的进货kuan少则十几万,多则几十上百万,家里的库存还有一大堆。资金一方面被下游占用,一方面库存积压,桃江纸箱包装批发,还有一部分被客户拖欠,手中的流动资金越来越少。很多纸箱厂老板都在***dai款或jiedai融资,经营成本不断升高。
因此,对瓦楞纸箱生产现场可实行点、点位来进行有效控制。其措施可用:制定瓦楞纸箱生产现场管理标准,同时定期检查考核、现场、机器、设备、原材料、在制品、工位、器具的定置***情况。用效的措施减少纸箱搬运过程中的磕碰划伤,污染和野蛮装卸造成的损坏。对半成品和在制品要挂牌标识:尤其是纸板线下来的产品上面没印字,如果不挂牌在出现同品种和规格相近的情况下,就很容易造成混乱与出错。
企业怎么应对?
1、短期:收缩战线,回收现金,宁可踩空,不要断粮。
把握不住政策、维稳大不了少赚,而扩张的风险是现金流断掉,我认为断粮的影响远远大于踩空。在经济下行的环境下,***机构是保守的,要控制风险,融资会比以前更困难,企业更应该保守经营。在现有市场和现有产品这一端保守经营。纸箱包装批发
2、中长期:要思考转型,意识到30年的经济高速发展,今天依靠低成本扩张、抢占市场的时代已经结束,低成本获取技术的时代也结束了,不会再有市场等着大家去占有,要告别旧时代,小型纸箱包装批发,面对新时代。过去的后发优势是可以照抄,用低成本获取市场上现成的技术,买个麦克风就可以照抄照做,而如今的产品的抄不来的,买一百台苹果手机,你还是不会做,现在的技术不可能用低成本获得,劳动力成本已不再是关键因素,由麦克风转向智能手机时代是巨大的挑战。创新和研发成为企业生存和发展的关键,而不是成本。因此,做企业一定要思考转型。
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