




广州市惠邦信息科技有限公司是高新企业,致力于为商砼企业提供信息化整体解决方案。惠邦公司多年来以“***筑未来”的服务理念,充分利用网络的***技术,以独特的产品优势和丰富的经验,帮助商砼行业创新交易模式、管理模式,为企业及社会创造巨大价值,一直深受行业的推崇及信赖。
混凝土ERP介绍如何提升使用质量?
混凝土ERP认为实施强调先要打好基础管理,并不是毫无根据凭空抛出的一个概念,而是符合ERP实施要求的。因为只有加强基础管理,才能使日常工作步入***化、制度化的轨道。所以,希望打好基础管理的企业,可参考以下的方法和策略:
(1)从流程标准化着手,建立明确的流程框架
据调查显示,许多准备实施ERP的企业在业务流程上还停留在“随意性强”的阶段上,因此要求企业在应用ERP之前先要把流程形成制度化、标准化以及表单化。例如,先建立以责、权、利为基础的流程框架,然后通过这种基础管理建设使企业常规的事件纳入标准化、规范化、表单化的流程管理,搅拌站ERP系统多少钱一套,以形成统一、规范和相对稳定的管理体系,以此提高ERP实施的成功率。
(2)从制度规范化开始,做到有法可依
当企业的规模越来越大时,千头万绪的事情也会越来越多。如果这时企业的管理还处于“人治”的管理阶段,难度就会非常大。因此,企业需要先制定一套规范化的控制系统,使企业的每一个岗位、每一个活动、每一个时刻都处于受控之中,使到企业能做到决策程序化、考核定量化、权责明晰化、措施具体化和控制过程化,***终也能确保ERP实施的顺利执行。
(3)认真做好定额和计量,确保数据真实可靠
任何数据都是由一定的“量”组成,因此为了确切地获得其真实数量值,必须要做好计量工作。正如门捷列夫所说:没有计量,便没有数据。计量是企业生产的技术基础,如从原材料的筛选到定额投料,从工艺流程监控到产品的品质检验,都离不开计量。简单的说,没有准确的计量,就没有可靠的数据,当然也就无法确保ERP系统需要的高质量数据了。因此,深圳搅拌站ERP,只有认真做好计量工作,才能保证计量数据的有效性,再经过长期数据积累和统计分析,就能制定出合理的定额,也只有这样才能真正得到高质量的ERP数据。
混凝土行业ERP建设需求
广州市惠邦信息科技有限公司是高新企业,致力于为商砼企业提供信息化整体解决方案。惠邦公司多年来以“***筑未来”的服务理念,充分利用网络的***技术,以独特的产品优势和丰富的经验,帮助商砼行业创新交易模式、管理模式,为企业及社会创造巨大价值,一直深受行业的推崇及信赖。
一、砼业行业信息化建设的需求
目前进入信息化建设的标准之一就是建设企业核心的业务管理和应用系统。而在这个阶段***有代表性的是企业内部的资源计划系统(ERP)。ERP是一种科学管理思想的计算机实现,它通常由产品配合比设计、作业控制、生产计划、投入品采购、材料检验、市场营销、销售、库存、财务和人事等方面以及相应的模块组成,采取集成优化的方式进行管理。ERP不是机械地适应企业现有的流程,而是对企业流程中不合理的部分提出改进和优化建议,并能导致机构的重新设计和业务流程的重组。
二、针对商品混凝土行业的关注点,结合商品混凝土行业的特点,我们将从以下几个方面解决商品混凝土企业信息化需求:
1、商品混凝土企业管理由人工管理向智能管理转型;
“细化” 管理意味着“量化”控制,在商品混凝土企业的生产过程中,大量的相关活动如装料、运输等均需要量化工程指标定额,搅拌站ERP系统费用,才能够考评活动的有效控制,而合理的量化指标确定取决于大量工程经验的提炼和信息的分析,这就需要工程经验的记录储存及大量数据的标准统计,手工作业环境很难做到!
2、管理过程需要、及时的信息反馈
管理“细化”的过程就意味着更多的经营情况被准确地反映出来,量化考核指标下达之后,一定需要、及时地获取执行信息做以对比,才能有效评价业务活动,而这些信息的收集过程覆盖面广,需要各个部门的配合,经常会出现人为遗漏和时间延迟,不能及时、准确地看到数据,就很难判断业务活动中的问题和状态。
3、人员观念的转变需要过程,人员素质需要提升
向智能管理转型的初期,各级人员必然会面临更大的压力,在这个适应的过程中,不可避免会出现一些个人利益、局部利益占上风,出现懈怠的漏洞,这些都会直接影响智能管理的成效,而管理层如果缺乏统一的手段,则很难控制。
商品混凝土企业的成本消耗环节繁多,尤其生产成本发生在不同的原料、机组、工程项目等,目前,大部分商品混凝土企业注重成本控制,但只能有一个大指标,无法收集详细的不同环节的成本,对应不同的核算体(原料、设备、运输、工程类等)进行成本的归集,同时成本定额缺乏合理性分析,造成成本的相对标准缺乏,这些都使得成本部门及管理者很难了解成本的准确消耗分布,因而缺乏控制成本的合理依据,无法评估可压缩成本的空间。
4、细化管理,层层考核,但是考核指标的合理性缺乏充足依据,可能导致被考核单位或个人的工作积极性受挫。
5、商品混凝土企业的业务经营与供应商的关系越来越紧密,对市场客户的拓展的越来越广泛,企业如何才能具备赢得经营效益的基础。
广州市惠邦信息科技有限公司是高新企业,致力于为商砼企业提供信息化整体解决方案。惠邦公司多年来以“***筑未来”的服务理念,充分利用网络的***技术,以独特的产品优势和丰富的经验,帮助商砼行业创新交易模式、管理模式,为企业及社会创造巨大价值,一直深受行业的推崇及信赖。
1销售管理
将客户和销售合同信息录入软件系统,实现和销售合同的管理。由经营部通知质量部门要求准备生产配合比等资料,通知生产、材料、设备部门要求落实或准备安排生产任务。根据生产任务所选用的配合比中使用的材料,可以预测出每个工程的销售额和销售成本,产生销售成本预测报表。在工程任务完成生产后,根据发货数量产生商品砼月累计表,根据商品砼的结算单价产生各个客户的商品砼月结算报表,并根据生产所消耗的原材料数量产生销售成本报表。数据报表的统计支持多种统计方式,支持报表的打印,导出、实时共享,为经营决策提供科学的数据依据。
3.2生产管理
该模块对多个搅拌站及生产线进行统一安排与控制生产,调度车辆;各种生产任务单数据、生产配方数据、生产排单数据通过电脑网络自动传输到“商品砼生产控制系统”,避免了重复输入数据,减少了人工的一些遗漏和错误,保证数据的完整与准确。控制系统生产完成后的生产记录数据通过电脑网络自动采集到管理系统中,产生相应的发货单。系统通过“可视化”界面进行车辆调度管理,调度人员可以直观地看见各个工地的供应情况,每辆车的运载和行驶状况,从而合理分配运力资源,搅拌站ERP制作,提高运营效率。(需与车辆GPS系统的;数据接口对接)系统对未正常完成生产的排单自动生成异常报表,统计员可在此模块内补增误差方量,并注明原因,保证生产、材料消耗等数据的准确性。根据生产发货状况产生每车发货报表、生产明细报表和任务汇总报表,及司机发货统计报表。

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