元老级人物思维僵化，自以为是
无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力。
根本原因：
在老板层面及元老层面不以结果为导向，人力资源国内商务信息咨询企业，而以过程为导向，元老没有危机意识；
老板人性化管理严重，缺乏狼性精神；
老板缺乏忧患意识。
导致后果：
给新员工设置障碍，新的管理方法无法执行，企业管理方法陈旧落后，跟不上时代的发展。
解决思路：
老板要有狼性，企业形成狼***；
制定淘汰机制，制造危机意识。
企业管理的“九段论”，总结很精辟！看看你在哪个阶段？（二）
二段——效率管理
很多工厂都有一个标语：“时间就是金钱，效率就是生命。”这句话没错。
但是，假设你准备向东去，***率国内商务信息咨询企业，却驾车高速向西开，速度越快，则离目标越远。
往往有人喜欢提出一些管理上的“响亮口号”：执行***重要！细节***重要！
事实是：战略和方向错了，执行力和细节越好，死得越快！
我们可以看到，中国许多家电企业有非常高的效率，但问题是这些企业并没有合理的利润。
许多家电企业正因为效率过高，而导致产品积压，结果企业陷入困境。
所以我们要改一个字，效率管理还不足够，我们所追求的是企业的效益而不是效率！
十、员工总是不尽力
根本原因：
员工付出与回报不成比例；
员工不知道工作的意义，看不到自己的未来；
缺乏做事的流程和考核标准。
导致后果：
员工只做任务，不做结果。
解决思路：
与下属沟通他所在职位的意义，树立公司远景；
让所有员工明白：员工与企业是商业交换的关系，交换的是结果；
让每个部门制定工作的详细流程
用淘汰机制激发员工行动能力。
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