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三十二、工作不到位

借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡。

根本原因：

工作职责不明确，没有锁定责任；

员工不明确结果，只对过程负责任；

时间管理不好。

导致后果：

员工整天忙忙碌碌，却没有为企业提供结果，导致企业业绩滑坡。

解决思路：

定义好每个岗位的工作职责。

建立一对一的责任承诺，每个人对自己的结果负责，奖惩跟结果挂钩。

改变员工的时间管理。（做重要不紧急的事）。

企业的战略经营与管理执行

三十三、以德服人，以情服人，就不以“法”服人

缺少公开、公正、公平的氛围。

根本原因：

靠权谋来带领企业；

制度不健全或没有执行制度。

导致后果：

企业内耗过多，成本增加，很难做强；

员工工作缺乏动力，四川国内商务信息咨询中心，***执行力打折扣。

解决思路：

完善并执行制度，自上而下彻底执行；

倡导有情的***，无情的管理，绝情的制度

并建立以结果为导向的奖励机制，把结果跟利益挂钩

二十六、员工没有安全感，缺少忠诚度、归属感

根本原因：

员工的付出没有得到利益和价值的支撑；

企业没有远景、核心价值观、战略目标

导致后果：

员工流失量大 ；

员工工作不尽力员工工作不全力以赴。

解决思路：

树立公司远景、核心价值观、战略目标，并跟个人发展战略相结合

有情的***；

建立激励制度。

二十七、“嫡系***”***“非嫡系***”

上下级之间很难建立起真正意义上的信任。

根本原因：

企业晋升机制、利益分配不公平；

企业中倡导的是人制文化，而不是法制文化；

没有严格按制度、按流程办事。

导致后果：

上下级之间不信任，使公司战略执行打折扣。

“非嫡系***”人才流失；

员工工作动力不足；

权谋文化转移了员工工作的目标：注重拉关系，而不是结果。

解决思路：

从“人治”转向“法治”；

晋升机制、利益分配与结果挂钩。

人才重要人性更重要

对于人才的定义大家众说纷纭，有人说是高学历有人说丰富的经验。这两点都是但不完全是，在当今社会学历是不可缺少的敲门砖，没有学历能力再大也很难施展。企业招人普遍的要问求职人是哪所大学毕业的，什么学历，***率国内商务信息咨询中心，什么***。尤其对于211，985之类的高校生更是趋之若鹜。但对于思想道德从未提及，人力资源国内商务信息咨询中心，只要你有学历我就一路绿灯即便没有真才实学也没关系，我要的是面子工程。这就是当今一个很普遍的现象，事实胜于雄辩这些高学历就是等于刚能力吗。这就不好说了，据调查显示入职不足半年的离职人员高学历占企业总离职率的一半以上。离职的原因各异，但不能吃亏吃苦是主要元素之一。你给他说主人翁精神他会说你是老古董，你给他说要和企业共成长他会说自己不是股东没这个义务。企业究竟需要什么样的人？做为管理者要反省要思考。