生产线-锦翔自动化-长台板生产线

5.自动化流水线上还要特别注意生产制造中间的生产制造难题，工作台生产线，自动化流水线上如果出現了废料还要立刻开展协调性好好地的解决了；

6. 自动化生产线上的商品全是要历经各工艺流程遍布做生产制造要匀称的，并且工作人员的管理方法***纪律性都是要很严苛的；自动化流水线上的企业生产管理就是说制造业企业中间的的重要环节了，人们公司就是说必须搞好当场的某些生产制造上的管理方法和***率工作中了，

我曾到过一家上万人的企业，铝材生产线，他们企业内部有10多名IE工程师，天天研究如何再提升效率，但效率就是提升不上来。我的说法非常简单，“现场效率改善不是牺牲员工利益达成公司的利益，这样的改善注定会失败”。

意思是：“IE工程师是研究如何让员工做得更快更好，但员工做得更快更好相对于来讲就更辛苦，员工更辛苦如果工资没有上涨他肯定就不干了”。实际上，生产线生产管理***宝贵的财富是员工，员工的核心是激励，生产线，激励的***是满足员工的需求。

生产线特别是在目前我国生产力总体水平、人们收入水平都还比较低的情况下，我们还必须坚持“效率优先”的原则，但流水线作业工人的人性化管理毕竟代表了人类进步的方向。

一、解决瓶颈生产工序有一句格言：“瓶颈工序决定产能”。众所周知，均衡是生产进度的重要保证，在100个环节中，只要存在一个环节效率低下，那么99个环节的努力都可能解决不了进度落后的问题。