并购估值分析公司-并购估值- 安徽启佳并购估值(查看)

并购的体现形式是什么？

第1是收购。这很简单，就是买进来。收购基本上是大1吃小，并购估值风险评估机构，小船靠近航母居多，当然小鱼吃大鱼的经典案例也时有发生，概率相对较低。

第二是重组。把彼此规模差不多的企业，或者有互补性的企业，资产、业务、财力、人员等要素重组，可能两个法人主体***存在，并购估值风险评估分析书，经营协同，实现1 1＞2。

第三是合并。就是把两个企业进行合并成一个***法人主体。

产业并购是战略驱动，还是“荷1尔蒙”的需要？

并购***中，估值是***表象的问题，却是并购的关键点，不管你是战略***者、财务***者、产业***者，并购估值，都绕不开估值问题。巴菲特的***哲学中，估值很重要，因为他要买内在价值被低估的产品。但对于产业资本而言，估值一定不是***关键的因素，战略驱动是决定并购交易的关键因素，估值其实是伪命题。并购不是女人逛街，需要深刻思考理性决定。

并购过程中关键环节的把握与控制

在并购过程中，有七大关键环节：方向***→目标搜寻锁定→高层战略沟通→尽职调查→交易方案→谈判→风1控及退出约定。

第1，方向***。在某个行业已经深耕细作几十年了，对这个行业熟悉了，就安心的坚定的在细分领域去做，不要轻易去跨界。

第二，目标搜寻。什么目标是***1好的？适合你的，能够和你有匹配，和产业上有协同就是好的，不要去追逐太多的热点。