安徽启佳数据分析公司(图)-并购估值分析-并购估值

企业并购动因

节省管理费用：通过并购将许多企业置于同一企业***之下，企业一般管理费用在更多数量的产品中分摊，单位产品的管理费用可以大大减少。

提高企业的运营效率：根据差别效率理论，如果甲企业的管理层比乙企业更有效率，在甲企业并购了乙企业之后，乙企业的效率便被提高到甲企业的水平，效率通过并购得到了提高，以至使整个经济的效率水平将由于此类并购活动而提高。

并购估值中行业与成长性

企业的价值会受到行业的影响，一方面，好的行业，并购估值分析机构，企业不差钱，购买方有更多的资金来做这件事情；另一方面，如果行业好，整体的市场估值就不会低，收购方未来也有更大的运作空间。企业的成长性，不能从并购发生时的现状判断。并购看的是未来，一家目前经营状况不够理想的企业，并购估值分析书，在注入新的资源、嫁接新的团队，或者外部整合以后，也许会爆发出意想不到的高成长和高回报，当然，也可能继续一蹶不振，甚至拖累好企业一起下水。因此，作为收购方，挑战是非常大的，需要用战略的眼光，从未来2-3年来看一家拟收购的企业，用靠谱的逻辑来判断企业的价值。

并购过程中目标企业价值评估的财务风险与控制

无形资产风险与控制

风险：无形资产不真实，没有合法的文件证明或者已超出法定有效期；计价不正确，未经法定手续评估或确认，故意高估；伪1造专利证书、商标注册书等；出售无形资产不入账等。

控制：（1）企业兼并时要进行整体资产评估，被兼并企业如存在不同类型的无形资产，被评估企业在前若干年的收益多为正数（盈利）的情况下，并购估值，可对企业采用收益现值法进行整体评估；如多为负数（亏损），则只能采用重置成本法评估其整体资产。另外，以无形资产进行***或交易时，对无形资产的评估应以成本法评估为基础，在大量搜集1资料的基础上，并购估值分析，估算无形资产重置成本。（2）查阅***和官1网，以及必要时赴主管部门查阅，核实无形资产的真实性。（3）核实计价的正确性和跌价准备计提情况。

把握好并购的“度”

管理温度

温度就是收购和收心的问题，讲的是情怀。收企业易，收人心难。有的并购***们关注机制问题，体制问题，其实如果并购方真正把被并购方团队的心收购过来了，所有的体制机制都不是问题。

在工作中，我们要给予对方放心与放任，容错与试错，包容与宽容。容错与试错也不是那么容易的，没有多少人有那么宽广的胸怀，没有多少人长期有那么宽广的胸怀。

比如对方做了一件特别错误的事情，浪费了企业很多钱，你也会心疼，但是这是难免的，这是要交的学费，必须包容他的错误。当他犯错误的时候，要多想想他曾经为公司做的贡献，没有人一生一直不做错事，这样心里就平衡了。