财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（***），资本的融通（c资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。 财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经***制度，按照财务管理的原则，***企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是***企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。 企业财务活动是以现金收支为主的企业资金收支活动的总称。在市场经济条件下，一切物资都具有一定的价值，它体现着耗费于物资中的社会必要劳动量，社会再生产过程中物资价值的***表现，就是资金。在市场经济条件下，资金是进行生产经营活动的必要条件。企业的生产经营过程，一方面表现为物资的不断购进和售出；另一方面则表现为资金的支出和回收，企业的经营活动3不断进行，也就会不断产生资金的收支。企业资金的收支，构成了企业经济活动的一个***方面，这便是企业的财务活动。 企业财务关系是指企业在***财务活动过程中与各方面发生的经济关系。企业的c资活动、***活动、经营活动、利润及其分配活动与企业内部和外部的方方面面有着广泛的联系。
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?小型企业财务管理中存在的问题
(一)融资困难，资金严重不足。 目前，无锡财务管理公司办理，我国小型企业初步建立了较为***、渠道多元化的融资体系，但是，融资难、d保难仍然是制约小型企业发展的突出问题。其主要原因：①负债过多、融资成本高、风险大，无锡财务管理公司，造成小型企业***等级低、资信相对较差；②***没有专门小型企业管理扶持机构，***的优惠政策未向小型企业倾斜，使之长期处于不利地位；③大多数小型企业是非国有企业，有些***受传统观念和行政干预的影响，对其d款不够热心；④缺乏财务管理观念。 (二)***能力较弱，无锡财务管理公司一年多少钱，且缺乏科学性。 ***和其他***机构是小型企业资金的主要来源，但小型企业吸引***机构的***或***比较困难。由于自身规模较小，d款***所占的比例比大企业多，面临的风险也更大，所以他们总是尽快收回***，追求短期目标，很少考虑扩展自身规模。 (三)财务控制薄弱。 小型企业对现金管理不严，造成资金闲置或不足。应***款周转缓慢，无锡财务管理公司哪家好，造成资金回收困难。主要是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的***措施，应***款不能兑现或形成呆账。存货控制薄弱，造成资金呆滞，周转失灵。重钱不重物，资产流失浪费严重。
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优化财务结构是企业财务稳健的关键，其具体标志是综合资金成本低，财务杠杆效益高，财务风险适度。企业应当根据经营环境的变化，不断通过存量调整和变量调整(增量或减量)的手段，确保财务结构的动态优化。 企业财务结构管理的***是资本、负债、资产和***等进行结构性调整，使其保持合理的比例。 一是优化资本结构。企业应在权益资本和z务资本之间确定一个合适的比例结构，使负债水平始终保持在一个合理的水平上，不能超过自身的承受能力。因此，形成合理的资本结构，确定合理的负债比例尤为重要。 二是优化负债结构。负债结构性管理的***是负债的到期结构。由于预期现金流量很难与z务的到期及数量保持协调一致，这就要求企业在允许现金流量波动的前提下，确定负债到期结构应保持安全边际。企业应对长、短期负债的盈利能力与风险进行权衡，以确定既使风险z小，又能使企业盈利能力z大化的长、短期负债比例。此外，企业还应密切关注各地经济、***形势和汇率的变化情况，调整d款的***结构和币种结构，尽可能避免集中向某一***或区域的***机构融资或以单一***进行借贷或业务结算，以预防和降低借贷及汇率风险。 三是优化资产结构。资产结构的优化主要是确定一个既能维持企业正常生产经营，又能在减少或不增加风险的前提下给企业带来尽可能多利润的流动资金水平，其核心指标是反映流动资产与流动负债差额的“净运营资本”。
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