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所谓决策，就是从各种备选方案中选出比较好的方案，以获得比较大的经济效益。决策在现代化管理中起着重要的作用，正确的决策可以使企业获得较大效益，决策失误将会造成重大损失与浪费。决策必须建立在科学预测的基础上，而预测与决策都需要掌握大量的财务信息，这些资料都必须依靠会计来提供。因此，为企业取得比较大的经济效益奠定基础的参与决策的职能，是会计的一项重要职能

资产负债表也叫作财务状况表，它反映了一段时期内资产，负债以及所有者权益的状况。但实际中，报表反映出来的财务状况却不那么真实，很可能含有一定的“水分”，也就是有成分，其中“存货”就是一个很容易发生问题的科目。所以身为财务人员，一定要学会理解并分析存货项目。

存货的内容

很多财务新人对存货和固定资产的概念有些模糊，这里强调一下，存货是指企业在日常活动中持有以备出售的原料或产品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料、销售存仓等。企业持有存货的***终的目的是为了出售以达到盈利的目的，而固定资产则不是。那么存货具体涵盖哪些内容呢？

资产负债表中存货项目包括：产成品、在产品、在途物资、原材料、包装物、低值易耗品、自制半成品、库存商品、委托加工物资、委托代销商品、生产成本、劳务成本、存货跌价准备等。

存货的盘点

每隔一段时间，存货都是需要进行盘点的，但是有很多财务人员有一种错误的认知：盘亏就是发生了损失，是坏事；而盘盈就相当于获利了，是好事。因此发生盘盈时，很多财务人员就不多做理会。这是不对的，因为实际上存货的盘盈和盘亏，和这种理解相去甚远。

身为财务老手的我们要知道，无论是盘盈或者是盘亏，都是不正常的现象，切不可想当然的得过且过。相反的，会计实务，财务人员要逐项排查，会计实务课程培训学校，才能根据实际情况更正盘点结果。

存货的数量

存货在企业的流动资产金额中占据了很大比例，晋江会计实务课程学校，那么在知道了存货数量的实际情况下，存货是多一些好，还是少一些好呢？

实际上过多过少都不利于企业的发展。首先存货在流动资产中变现能力较差，存货过多会影响资金的使用。而且存货的价格并不单独，受市场影响会有相应的价格波动，如果价格下降会给企业造成巨大的损失。也许有人会反驳：价格上涨或许企业就盈利了。话是没错，但是要知道企业的发展靠的是眼光和规划，而不是碰运气，所以存货过多或许会产生一时的盈利，会计实务课程学习培训，但是不利于企业的持续发展。另一方面，存货过少会影响企业的销售业务，同样不利于企业业务发展。所以想要提高企业效益，必须根据实际情况来确定一个合理的存货数量。

其实在资产负债表中，有很多科目都能反映问题，但是如果财务人员对每个项目都详加分析，工作是忙不过来的。所以除了一些数据异常的科目外，只需注意几个特殊的大科目，如果没发生太多纰漏，一般企业运营也不会出现大问题。

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