项目运营数据风险评估分析公司-安徽启佳风险评估公司(图)

***风险控制的***

1、项目建设考核风险

很多企业在项目决策之后没有跟上相应的考核，虎1头蛇尾，决策的时候比较重视，雷声大，决策之后放任自流，雨点小。应将项目建设要求列入对项目执行团队的考核，对项目法人的考核。

2、项目建设后评估制度

企业真正做到每一个项目建成运营后，对照当初决策的依据，可行性报告的评价指标对项目进行后评估的不多。有的后评估是走形式，看样子也做了，但没有真正做到。为什么要做项目建设后评估呢？一是要明确责任，二是要明确奖惩，干好了要奖励，干不好要有个说法。

***如何规避风险

***项目风险

平台承担客观、真实、及时进行信息披露的责任，但不承担借贷违约风险。

但由于信息不对称，道德风险等因素，平台的责任不可能这么少，还肩负着催1收甚至暗刚兑的义务，但是这告诉我们***风1控***根本还是要落实在借1款人身上(平台资产端)。

借1款人是否优质，能否还款直接决定着一个平台能否正常经营，长期发展下去。要是长期高逾期，再有实力，再有背景的平台也无法坚持。

风险控制：***之前一定要做好准备工作，扒扒平台的资产端，了解清楚钱到底借给谁(核实真实性)，借去干什么(资金用途)，要是借1款人不还又该怎么办(保障措施)这些疑问。

规避***风险的措施有哪些

综合衡量选好品种

过去，只有储蓄、国1债等传统***方式，形式相对单一。***者要根据个人的经济实力、风险承受能力、理财***能力等实际情况，项目运营数据风险评估分析公司，综合衡量各种***方式，选择适合自己的***品种，构筑良好的***组合。为了分散风险，***者可以选择多个***方式来平衡***收益和风险，在必要的时候还可以寻求***理财师为其设计适合家庭***的方案。