数据分析成果越来越有效
埃森哲调查埃森哲公司去调查了一千个管理者在供应链管理过程中对于数据的分析，发现几乎每个人都会进行大量的数据分析，但是对于这些数据分析实际的应用则非常的有限。
①企业应该致力于建立一个强大的数据分析系统，提升其商业价值;
②将数据分析融入每一天的供应链运营过程中，从而为决策提供参考;
③雇佣那些具有较强的数据分析能力，同时也有商业、***知识背景的人才。
沃尔玛案例美国的沃尔玛公司能够应用供应链数据来提高企业效率。从各分店的收集的数据可以在供应商之间共享。沃尔玛的供应商们调节它们在各个分店产品的库存，配送中心也使用了交叉配送系统。
我国制造企业物流管理存在的主要问题
现代物流作为一种融信息技术等高新技术为一体的***的***方式和管理技术。尽管我国的制造企业物流近年来发展迅速，取得了长足的进步，但我国物流业发展仍然处于初级发展阶段。
（2012年3月）现代物流作为一种融信息技术等高新技术为一体的***的***方式和管理技术。尽管我国的制造企业物流近年来发展迅速，取得了长足的进步，但我国物流业发展仍然处于初级发展阶段，粗放式经营的格局尚未从根本上改变，地区之间和行业之间物流发展水平极不平衡，共益对其存在的主要问题做了个总结：
1、企业对物流服务的认识不够***和深刻
随着社会经济的发展，客户对物流服务的要求越来越个性化、多样化。但我国目前还有相当一部分制造企业仍然没有意识到物流的重要性，认为物流服务是企业对顾客的单向贡献。不能做到有意识地、主动地去提高物流服务质量，而是想方设法追求以牺牲物流服务质量为代价去压缩物流成本。这种做法使得企业供应链的增值功能无法得到开发，***率产线外包公司，相反使企业丧失许多潜在的客户。另外，尽管有些企业已经意识到物流的重要性，但是没有落实到行动上去，没有把企业物流战略纳入企业发展总体战略之中。企业的这种做法致使各级管理人员安于低水平的物流现状，缺乏主动改善物流服务质量的积极性。
2、企业物流设施布局规划不合理，物流装备水平低
由于现代物流在我国的发展起步较晚，大部分制造企业在进行生产工艺设计及物流设施布局规划时没有考虑物流的因素，只是***围绕生产进行相应的规划和设计，导致企业各工序间的衔接性不符合现代物流要求，厂内各种作业相互交叉、迁回运输、无效搬倒等不合理的现象较为严重。现阶段，自营物流在我国制造企业中还占有相当的比例，这些企业的物流装备整体水平低下，主要靠人力来完成各种物流作业，较为***的企业也不能完全实现机械化和自动化，仍需大量人工配合。
3、管理手段落后，物流信患化程度低
现在许多制造企业的物流管理主要还是依靠人力来完成，少数企业也仅局限在初步的、业务性的、分散的计算机管理阶段，其所配备的信息系统也仅是针对某一局部功能，现代物流所需要的供应链信息一体化功能，还无法完全实现。
4、企业物流管理机构设置不合理。各部门间协调配合差
目前，仍有部分制造企业将仓储、运输、装卸搬运、包装、配送等物流活动管理都分散在不同的部门，没有成立单独的物流管理部门来对企业各种物流活动进行系统规划和统一运作管理。这种物流管理机构和职能的分散设置，导致物流管理活动的人为分割，弱化物流系统的整合。迟缓物流各作业环节的交接和物流信息的快速传递，致使企业物流运作的效率和物流管理水平严重下降。此外，由于企业各部门间缺少相互协调和配合，各部门进行物流作业活动时大都从本部门的利益出发，工作相互推诿，严重影响企业的整体效率和利益。总的来说，目前，我国大部分制造企业的物流***机构不适应生产和市场的需要，内部协调能力不足，决策层与运作层脱节，对外应变能力不强，人力资源产线外包公司，缺乏有力的横向和纵向机制。
5、企业缺乏***的物流人才
物流作为一种新型的管理技术，涉及的领域极其广阔，这就要求物流管理人员不但要熟悉企业内各物流环节，而且要精通物流管理知识和各种物流作业技术，既要掌握企业内物流操作技能，又要熟悉向外延伸的整条供应链运作情况。当前物流管理知识和技术人才严重缺乏，远不能满足企业物流现代化的需要，四川产线外包公司，尤其在制造企业领域，由于长期以来企业物流没有得到重视，企业也没有注意这方面人才的培养和引进，导致既懂管理又懂物流技术的复合型人才极度匮乏。
第二个是社会经济的区域性转移推动物流管理创新发展。
这十一年，我们创办易流科技股份有限公司11年，我基本上把中国跑遍了。我的体会，配套于制造业的物流企业的管理水平就比较高一些。长三角、珠三角、京津冀的物流企业经营管理水平高一些，中西部相对就差一些。但是随着发达地区产业向内地转移，***率产线外包公司，会把他的一些成熟的物流操作模式带到中西部，推动中西部物流企业管理的进步。例如***到郑州设立制造基地，带动郑州周边的物流管理水平提高。内地的物流企业家一定要有意识，你的竞争对手已经追过来了，你如果跟不上就会被淘汰。
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