企业EAP模式”
员工团体心理辅导：对于效能低下、团体***气氛问题突出的二级、三级部门、基层团队，以及重要部门关键职位员工，提供针对性解决问题方案，并通过“团体（小组）辅导”方式，提供***帮助。
效果评估：在项目进行各阶段和项目结束时，分别提供阶段性评估和总体评估报告，帮助管理者及时了解员工帮助计划的实施效果，也为***改善和提高管理水平提供心理依据。
企业EAP特色面面观
***的EAP咨询师不但可以倾听员工的叙述，帮助他们疏通情感，还能帮助员工更客观地看待问题，并以旁观者的身份为他们选择***1佳解决方法提供建议。大部分人只需要1到2次会谈就可以有效解决问题。当然，企业EAP培训班，对于一些问题比较严重的员工，则需要较长时间，甚至还需要转诊给心理医1疗机构。
另方面，EAP服务还可以通过签订保密合同、将分配给员工的特定}D存放在个上锁的房间(只有***人员才可以接触到)、对来自同一个***或家庭的人不安排相邻的面询等方式，来保证EAP服务的保密性。
EAP在中国的发展前景
EAP源自于西方***，并在西方经济发达***达到蓬勃发展和盛行。在这个过程中，国际EAP行业积累了相当多的成功经验和行业标准。借鉴这些经验对加速EAP在中国的发展速度、少走歪路、提高EAP服务质量，以及提升EAP发展潜力等将起到很好的作用，尤其是来自香港和台湾地区、新加坡、以及日本等的经验，将更加宝贵。因此，EAP在中国的未来发展中，除了需要探寻具有中国特色的EAP发展道路外，必然会与国外的同行有大量的交流，包括与国际EAP协会的沟通和合作等。
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