






配送中心设置
规范配送中心的设置原则上以车辆配送来回200公里,费时7小时为半径考虑。
1. 仓储配送中心设置的地点考虑:
(1) 交通非常便利(接近高速公路附近);
(2) 同时考虑仓储成本(买地或租地成本);
(3) 运输成本(配送范围);
(4) 未来扩建可能性(店的发展,商品集中率);
(5) 连锁店开拓的区域或扩展目标;
(6) 电力充足的工业区内。
河南省小红侠货运有限公司依托精益物流、仓配一体化,逐步打造“小红侠”同城货的。在充分了解货运市场需求的基础上,“小红侠”货的为郑州、开封、洛阳、新乡、许昌等,以郑州作为辐射中心的闭环货运配送的运营体制。
综合配送是指企业以供应链管理为指导思想,系统地优化和整合企业内外部物流资源、物流业务流程和管理流程,对生产、流通过程中的各种环节实现多方位综合配送,充分提高产品在制造、流通过程的时空效应,并为此而形成的***运行的物流配送模式。
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设置规模
仓储配送中心的业务方向直接影响未来设置的规模,包含总配送点数,车辆类型,车辆数,仓储空间,车辆停放及回旋空间等,其影响因素有下列数项:
(1) 配送对象 (2) 配送物品 (3) 货品,物料来源。
河南省小红侠货运有限公司依托精益物流、仓配一体化,逐步打造“小红侠”同城货的。在充分了解货运市场需求的基础上,“小红侠”货的为郑州、开封、洛阳、新乡、许昌等,以郑州作为辐射中心的闭环货运配送的运营体制。