配送中心设置
规范配送中心的设置原则上以车辆配送来回200公里,费时7小时为半径考虑。
1. 仓储配送中心设置的地点考虑：
(1) 交通非常便利(接近高速公路附近)；
(2) 同时考虑仓储成本(买地或租地成本)；
(3) 运输成本(配送范围)；
(4) 未来扩建可能性(店的发展,商品集中率)；
(5) 连锁店开拓的区域或扩展目标；
(6) 电力充足的工业区内。
河南省小红侠货运有限公司依托精益物流、仓配一体化，逐步打造“小红侠”同城货的。在充分了解货运市场需求的基础上，“小红侠”货的为郑州、开封、洛阳、新乡、许昌等，以郑州作为辐射中心的闭环货运配送的运营体制。
由于各城市对运输车辆都有一定的管制，造成城市配送效率低下，普通的货运车辆由于缺乏统一规范的管理也给城市管理带来很大的难题，依托整个信息平台的统一集中的配送管理，能加大了对车辆资源的利用，避免了由于空载带来浪费，陆交中心的城市物流配送项目能从整体上解决城市配送中的效率低下问题，还能保证城市的市容市貌和交通安全。
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整个物流市场其实质是一个供应链运作过程.城市配送企业的上下游存在众多的供应商与用(客)户.当配送中心承担联系上下游客户的功能时.这就会导致出现一种高价值的中介业务。城市配送中心通过集中采购.再将货物配送到下游客户，减少了交易次数。下游客户可向配送中心小批量订货.通过配送中心集中处理订单的功能.使下游客户的库存持有成本大大降低。通过在不同的供应商与客户之间搭建一个沟通的渠道或是交易的平台，从而降低了买卖双方的交易成本.城市配送企业通过从中介服务中获利和合理解决客户批量运输与库存持有成本之间的矛盾.实现"双赢"的目的。
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