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北京外企人力资源服务湖北有限公司

普通会员7
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企业等级:普通会员
经营模式:其它
所在地区:湖北 武汉
联系卖家:曹经理
手机号码:18086631258
公司官网:www.fescohubei.com
企业地址:湖北省武汉市江汉区淮海路泛海国际SOHO城3栋2306室
企业概况

北京外企人力资源服务湖北有限公司(以下简称FESCO湖北湖北公司成立于2012年,是北京外企人力资源服务有限公司的全资子公司,隶属于北京市国资委管理;截止2019年3月服务人数三万人。服务领域涉及外资企业、上市公司、行政****、**、**、通讯、电子、IT、汽车、石化、医1药、快速消费品等为行业提......

人力资源-北京外企-人力资源服务

产品编号:732172606                    更新时间:2019-06-28
价格: 来电议定
北京外企人力资源服务湖北有限公司

北京外企人力资源服务湖北有限公司

  • 主营业务:人才推荐,培训,测评,猎头,外包,劳务派遣
  • 公司官网:www.fescohubei.com
  • 公司地址:湖北省武汉市江汉区淮海路泛海国际SOHO城3栋2306室

联系人名片:

曹经理 18086631258

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产品详情





北京外企人力资源服务湖北有限公司,人力资源指在一个***或地区中,处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为:一个***或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内***中的人所拥有的能够被企业所用,且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企******的经营团体所需人员具备的能力(资源)。

培训与企业的的管理体系脱节,没有配套的培训管理体系来激励员工参加培训的愿望,人力资源,引导员工培训目标,以及没有相应的处罚制度。

鉴于以上现象,企业要使培训的投入和产出成正比例,必须从构建结构化的培训体系入手,扎扎实实做好培训工作的每一个环节。

如何构建结构化的培训体系通常一个完整的培训体系包括:培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系四部分组成。其中前三项是培训体系的三大核心工作内容。培训管理体系是把原本相对***的培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估融入到企业管理体系中,尤其要和晋升体系、薪酬体系相配合。


北京外企人力资源服务湖北有限公司,人力资源指在一个***或地区中,处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为:一个***或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内***中的人所拥有的能够被企业所用,且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企******的经营团体所需人员具备的能力(资源)。

(1) 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划,人力资源哪家好,经批准后***实施。

  (2) 制订人力资源部年度工作目标和工作计划,人力资源有哪些,按月做出预算及工作计划,人力资源服务,经批准后施行。

  (3) ***制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后***实施。

  (4) 制订人力资源部***培训计划并协助培训部实施、考核。

  (5) 加强与公司外同行之间的联系。

  (6) 负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并***招聘工作。

  (7) 审批公司员工薪酬表,报总经理核准后转会计部执行。

  (8) ***办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。

  (9) 制订述职周期经批准后安排述职活动。


北京外企人力资源服务湖北有限公司,人力资源指在一个***或地区中,处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为:一个***或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内***中的人所拥有的能够被企业所用,且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企******的经营团体所需人员具备的能力(资源)。

绩效管理:包括:建立绩效管理体系;确定KPI指标体系;制订考评办法;***实施;考评结果反馈、面谈与辅导;考评结果的综合运用与兑现。薪酬福利管理:包括:建立薪酬奖金分配体系(单位内外部薪酬水平调研分析、薪资奖金制度、薪资奖金标准、薪资奖金考核、薪资调整与变动、薪资奖金分配方式、薪资奖金的计算与***办法);福利制度系列(***分配、社会劳动***、商业***、单位年金、工时制度、休息休假、住房补贴、交通补贴、通讯补贴、就餐补贴、评先选优、表彰嘉奖、定期体检、集体旅游、文体***活动、等等)。


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