武侯区国内商务信息咨询电话-联创世诚优质服务

三十四、少数人得势，多数人失意

根本原因：

老板的权谋文化，凭感觉重用员工；

公司晋升机制不合理，利益分配不公。

导致后果：

员工缺乏动力，对企业忠诚度不高。

解决思路：

建立跟结果挂钩的公平、公开、公正的奖励、晋升机制，并坚决执行。

警惕：企业管理***常见的37个通病，老板不知，员工不说，企业难长久！

三十五、公司没有核心文化，核心理念混乱

根本原因：

部门管理者不同，形成的文化也不同，各个部门自成一派，只遵循自己部门的文化，公司没有核心文化；

战略决策层不明白核心文化和核心理念对公司的价值所在，

导致后果：

企业各个层面没有统一的目标和方向，削弱员工动力、企业***执行力。

管理者和员工没有共同的目标，***率国内商务信息咨询电话，不清楚企业前进的方向，不能体会到自己工作的意义和价值，也没有从事一项事业的使命感，因而也无法从工作中得到成就感。

这就必然会导致企业战略错位、***和制度混乱、企业文化不良等一系列问题。

企业的内耗就会大大增加，战斗力就会大大降低。

解决思路：

让公司战略层明白核心文化、核心理念对公司的价值所在。

围绕客户价值，确定公司的核心文化、核心理念，并贯彻到员工工作中。

二十、关键人员“***”造成巨大损失

根本原因：

制度不完善；

***与监督不平衡

能***系；

核心员工的管理。

导致后果：

给企业造***力、物力、财力等巨大损失

解决思路：

完善人力资源制度；

***与监督平衡；

备人力资源，建立不依赖于能人的制度体系；

加强对核心员工的管理。

二十一、协调的事很多，却越协调，事越多

根本原因：

职责不明确；

都在以自我为中心；

没有以公司结果为导向。

导致后果：

部门间相互推卸责任，相互扯皮，造成企业内耗。

解决思路：

明确公司结果，统一目标；

明确职责；

建立完善的工作流程。

一、中国式企业管理的成功崛起

一方面，学者们对于中国式企业管理的思考既没有替代管理学的旧范式，也没有渗透到应用层面，依然是在学术细分领域内的孤独舞蹈。另一方面，实战主义情节的老板们忙于市场，埋头前行，笃信自己，武侯区国内商务信息咨询电话，所以才有若干自以为是的“中国式企业管理”冒出来。一个典型事例是，企业家都喜欢对外界说，“我们的管理方式是无二的，没有人能看懂我们。”而培训师们在学界和企业界的鸿沟中游刃有余，学术界无法也无暇去证伪他们的内容，企业家还真有自己的需要，***率国内商务信息咨询电话，所以培训师赚到大钱的并不在少数。

但是，随着一些标杆企业的成功，中国式管理开始异军突起，大有成为主角的趋势。这些耳熟能详的“现象级企业”包括海底捞、德胜洋楼、胖东来、苏州固锝等，他们的管理普遍都有如下特点：

● 或多或少从中国传统的文化中借力，***率国内商务信息咨询电话，有高举高打的“善念文化”；

● “善念文化”大多以儒家哲学为基础，强调秩序；

● 老板秉持这种善念，拥有大爱，疯狂释放激励，威信极高；

● 而员工不仅训练有素，而且不计代价地投入；

● 企业内人际关系和谐，员工普遍感到特别“幸福”；

● 企业的产品是细分市场内的王者。

大爱无疆的老板、不计代价的激励、无限投入的员工、两眼的业绩……这类“反常”的现象***容易点燃媒体的热情。因此，这类企业也成为了明星，其管理更被包装为“中国式管理”的范本。到了这一步，似乎大道至简，管理上的工具完全可以让位于“善念”了。