公司经营范围:品牌策划;国内广告业务;文化艺术交流策划;企业管理咨询;企业形象策划;企业营销策划;会议及展览展示服务;房地产营销策划;体育赛事活动策划;户外拓展训练(不含高危性体育项目);舞台搭建;舞台设备租赁;礼仪庆典服务,影视节目制作,计算机技术开发,技术推广,技术咨询。(依法须经批评的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
会议期间控制
1、叙述会议的目的。
2、核对并记录与会者。
3、根据议事日程顺序提出每个项目,然后进行讨论,征求有关与会者的意见。
4、给每一个人表述自己意见的机会。
5、控制讨论过程。如果发生与论题无关或深入到不必要的细节上,应及时引导到议题本身。
6、如果讨论变得复杂,出现各种不同的见解时,你要根据自己的理解将各种观点加以概括。
7、坚持预定的时间,不要拖延。
8、在每个项目讨论结束后加以概括,以便决策或达成结论。
9、在会议结束时,对已取得的结果进行概括。如确有必要进一步讨论,可以推迟到下一次会议。
10、确定下次会议的议题和时间。







公司经营范围:品牌策划;国内广告业务;文化艺术交流策划;企业管理咨询;企业形象策划;企业营销策划;会议及展览展示服务;房地产营销策划;体育赛事活动策划;户外拓展训练(不含高危性体育项目);舞台搭建;舞台设备租赁;礼仪庆典服务,影视节目制作,计算机技术开发,技术推广,技术咨询。(依法须经批评的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
作为一个会议人,其实这八项思考能力同样重要,我就简单谈一下我的理解。
什么是有高度的思考?就是获得一种多学科,大视野的视角, 而不是拘泥于某一特定研究领域的细枝末节。
我们都知道,MICE策划与服务是复杂的,没有一个人,没有一家企业能干完所有的流程和环节,再加上牵涉到无穷多的利益攸关方,所以全景式的全局观对于一个策划人尤其重要。TA不能仅仅局限在自己的***领域,任何单一的***领域只能解决具体的某一个问题,但是不能解决系统性的问题,这也是经济学家为什么很难预测经济危机的原因,因为经济运行是一个复杂的宏观系统。
举例来说,如果你是会议项目经理,对整个参与活动的人,利益攸关方(项目管理中的干系人),场地和场景,适用的技术,人的需求,客户的需求,合作伙伴的能力等几十类,数百项需求有全局整体的概览,这样才能策划好一个活动。一个现场总控经理,全局观重要,只要他一闭上眼睛,正如一个导演一样,就知道什么时间,任何人应该出现在什么地方,对方有什么需求和难点,需要支持等等,成竹在胸,了然于胸就是这个道理,只看到(理解)自己的人不能当项目经理,市中区沙龙会议服务,只有实践过所有环节和流程的人才行。
对于策划人员而言,文案的高度和意义就特别重要,***客户尤其重视高度,在此不再赘述。


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如果说社会进步的一个重要标志是社会分工的日趋***化,那么能够代表中国会议与会议产业不断进步的标志,就应该是会议***工作者——会议策划人的数量迅速增加。按照这种思路,人们会很自然地认为,中国是一个会议大国,社会经济已经发展到一定程度,主要会议***方——社团与企业中专门做会的人的数量一定很庞大。不过,很多人可能不知道,情况并非如此。
先说社团。区域性的社团***由于规模问题设立***会议部门的可能性很小,这就不用说了,沙龙会议服务案例,单说***性社团***。据不完全统计,2000多家***性社团***当中,设立“会议部”或“会展部”的比例很低,沙龙会议服务价格,连一成都不到。没有***的部门,设立***岗位的机会也就不会太多。笔者***近举办了一个以社团会议创新为主题的社群活动,与会者中只有不到10%的人是***做会议和展览的,其余的都是兼职。


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