***“健康”：以前根本就没有什么物业管理。居委会派保洁分组分片搞卫生，每户每月交5元清扫费，每户自己清理门前卫生，自己带垃圾放入垃圾箱，公共电费由每家平均分摊。水电有水电抢修电话、电梯有电梯维修公司、网络维护有网络公司，乱停车有交jing处理、乱摆摊有城guan巡逻管理、街道绿化是市政管理、防盗有电子眼、快递有快递点代收等等，大部分工作都不需要物业来做，他们只坐在门口看看道闸等简易工作，从功能角度看，物业确实多余。
***“宁宇”：物业公司追求利润***da化，与业主要求的优质服务相矛盾，利润***da化必然减少服务项目和降低质量。这样猫和老鼠的游戏能和谐吗？物业费按建筑面积收也不合理，我房子里并没有让物业打扫服务，拖运垃圾已收垃圾费了，只服务公摊面积卫生和公共部位绿化，从这个角度看，物业收费名不正言不顺。
***“卡联”：一个居住5千人的小区配10人环卫工就足够，一名环卫工按照工资2千到3千一月算，全年***环卫工人30多万工资。每人只需要***60多元环卫费即可，一个月只要5元多。事实上，现在物业费每平米都要1元以上，如果130平米房子，一年就要交1500元物业费，在具体服务中，物业保安、物业工作人员都没有发挥什么实际作用，水、电、气都是在网上交纳，物业费增加了业主负担，人力资源物业管理中心，目前***正在清理各种不必要费用项目，取消物业符合业主利益。
物业管理行业未来发展的趋势？合法化、公开化、透明化（一）
趋势一：物业管理企业的***化、规模化发展
现在很多物业管理企业大包大揽，过分强调自己的***，一些本可以外包给***服务公司的业务，也要自己干，很勉强地为业主提供各种服务，内江人力资源物业管理，这样，不但使自己的管理成本居高不下，同时也令***服务公司无事可做。而根据国外物业管理企业的发展历程，物业管理行业将走向***化道路，即物业管理公司仅仅是一个管理机构，其他如清洁、绿化、设备维护等均由***化公司去实施，一个20万平方米的小区只需要一个管理员。中国物业管理也正向着这一趋势发展。目前的如电梯公司、绿化公司、清洁公司等***公司都如雨后春笋般出现。同时由于***公司的***化、低成本、高标准的优势，也可使管理效果大大提升，在物业管理费标准不能轻易变动的情况下，效益是明显的。
当然，物业管理公司要想在激烈的竞争中形成自己的核心竞争能力，必须要有规模化的经营作为坚强后盾。众所周知，物业管理被***确定为微利行业，形不成规模化的经营，就不可能赢得可观的利润，而没有经济作基础，人力资源物业管理公司，一切都将会是空谈。因此，在这个新的世纪里，物业管理企业必然要走兼并重组之路，扩大企业的规模和托管的物业面积形成规模经营。
展望未来，借鉴美国等发达***市场发展经验，结合中国的行业现状和宏观机遇，我们预计中国物业管理行业将会呈现四大发展趋势。
物业管理行业未来***化分工将进一步明晰，人力资源物业管理哪家好，预计国内将出现三类主导性玩家：
物业***商。业务***以物业***为主，包括咨询、租赁、销售、并购、招商等，兼顾部分日常运营物业服务，例如商场、写字楼的日常运营物业服务。国外的典型代表企业为仲量联行；
物业运营管理商。业务***以制定物业管理方案，***调度***服务商提供相应服务为主，此外物业运营管理商将会根据市场需求和自身能力择机拓展一部分***服务能力及***能力。国外的典型代表企业为FirstService；
物业***服务提供商。业务***专注在***的外包服务，例如设备维修、园林绿化等，不直接托管楼盘。国外的典型代表企业为ServiceMaster。
此外，***化还体现在服务流程的***化以及人才培养的***化。BCG团队在对美国较好的物业企业实地考察过程中发现，较好的物业公司不仅对于各类服务项目均有***的流程指导，而且在每一个设备周边均粘贴了详细操作指南并配有图例，从而便于指导操作。***的物业人才培养机制和人才考核认证机制则保证了***人才的数量和质量。
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