范围不清，目标不明在很多人看来是很滑稽的问题，甚至会问，目标都没想清楚为什么还要上？这应该是IT项目比较突出的问题，因为IT项目是无形的，很多时候客户的需求是朦胧的，阳江erp财务管理系统，比如客户看到或听说沃尔玛的信息化很好，能在一小时内实现***近四千家分店的盘点，自己也心向往之，想借助信息化达到这种目的，erp财务管理系统，这就是他的业务需求，这个目标太大、太不确定，但是你要让客户把他的需求表达得更具体点却很困难，他甚至说不出来具体需要哪些功能模块，东莞erp财务管理系统，客户往往不能明确表达他的需求是信息化项目的特点和难点，所以供应商要不断探索、引导、激发客户的需求。
我想应该从两个方面入手来化解这个矛盾，首先，客户要在签约前尽可能深入了解供应商以及软件的功能，甚至多考查一些案例，我曾经提出过项目选型的“五实”模型，事前多了解一些，***就更精准一些；其次，实施方的顾问还要做出努力，尽量引导客户的需求，甚至激发客户的需求，尤其是核心需求，就像盖房子必须要有洗手间一样，不管客户有没有明确提出，有洗手间都是核心需求，客户没有提出，顾问就要引导，有的顾问为了减少工作，珠海erp财务管理系统，对客户没有明确提出的核心需求也装聋作哑，敷衍搪塞，殊不知这种需求迟早是要实现的，等到客户省悟过来再去实现，就造成很大的被动；
通过我们对各个公司的ERP实施调查发现，绝大部分企业在ERP实施过程中不使用标准流程和标准功能，不是产品问题，而是企业中的业务部门站在本部门的角度，希望ERP系统能尽可能和当前的手工操作一致，而不愿意改变当前的业务操作模式。其实，ERP财务管理系统的标准功能往往是系统***有价值的部分，实施ERP系统的标准功能可以满足企业80%以上的管理信息化要求。
从优化整个供应链价值流的角度简化ERP系统***结构的设计构成。ERP财务管理系统的主要元素有:***结构、基础数据、业务流程、控制参数和交易数据等，而***结构的设计又是影响ERP系统实施和运行的***关键因素，***结构的变化可能要求ERP系统的重设计和重实施。
公司***结构的设计当然是从利润***快速满足客户需求等企业目标出发，如何来优化企业运行当中的物流、资金流和信息流。
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