贵州三才识人术欢迎来电

众所周知、马云是位知名的企业家，但回到1999年，三才识人术，初始阿里巴巴团队是一个“三无团队”：一无显赫的出身，二无成功案例，三无特别的技术，也就是没有任何的显性优势；那是的马云就是一个没钱的创业者。36岁的蔡崇信，耶鲁的博士、***人，瑞典一家国际风险***集团的***，99年上半年和马云一番推心置腹的谈话后，他出乎意料地说：“马云，那边我不干了，我一定要到你的阿里巴巴公司来。”马云说：“你到我这儿，我养得起你吗？我这儿每月可只有500元的工资呀。你还是再考虑考虑。”两个月后，蔡崇信到阿里巴巴就任首席运营长官COO一职。他原来所在的***集团在一阵惊奇与震动之后，毫不犹豫向阿里巴巴投入大笔资金。蔡崇信的加入改变了阿里巴巴“三无团队”的性质，壮大了团队力量，更重要的是完成了阿里巴巴世界与资本世界之间的沟通。所以对于阿里巴巴的成功，除了马云、蔡崇信的作用比孙正义还要大，因为一个500万，比后来的2000万更重要。

1999年10月、马云单枪匹马地去赴会softbank的孙正义。马云对孙正义说：“我不需要钱。我可以给你介绍一下阿里巴巴的情况。”（其实快山穷水尽了）孙正义当时还没有看过阿里巴巴的网站，他的助手打开电脑将阿里巴巴网站调了出来，马云现场作介绍。6分钟后孙正义说：“马云，我一定要***阿里巴巴。”后来、孙正义很庆幸对马云的判断。“一次见到他的6分钟，印象是真实的。我希望与马云一起、与阿里巴巴一起继续取得更大成就。只要中国的年轻企业家像马云一样有***、热情与梦想，我愿意支持你们，与你们一道成功。”

从以上案例可以看出，以马云说服蔡崇信和孙正义的能力，他就是不做IT业，不做阿里巴巴，做其它任何行业，也能做到高手。马云虽然其貌不扬，但不可否认他具有强大的气场。当一个人炼到具备王者气度时，其个人魅力是无法阻挡的。因此、千万不要轻看一个小小的推销员、风起于青萍之末，从现在起把“营销”当做“应枭”，积累自己的才华和能力，若干年后或许就是一个盖世英雄。

对于一个团队的激励一定是有着三条路的，一是发奖金；二是升迁给职位；三是大家一起出去玩、其乐融融。有时候、很多老板们抱怨，该给的钱我一分没少给，为什么还笼络不住人心？三生万物知道三条路相互结合的才是高明的***。任何管理或是营销，其实都是一个人去说服另外一个人，怎么说服呢？要根据对方的内在需要，他需要什么，就告诉他你可以给他什么。这样、才是对一个人真正的好，才不会办出力不落好的窝囊事。

三才之袖要获得真正的自信，首先要过面子关，相比之下三才之袖是好面子的人。什么是面子呢？人活一张脸、树活一张皮，这个面子导致了我们很多人都有反常的自尊心，觉得自己是个“人物”，三才觉得不该是是这种“待遇”，结果大事做不了，小事又不屑做，对于别人给的机会挑三拣四，***终落得一事无成，还抱怨社会和他人对自己不公。融心文化告诉您什么是人性？---穷在闹市无人理，富居深山踏破门。莫道人情冷和暖，只问付出假与真。所以、三才有何好抱怨的？真正的自尊和面子是两回事，面子关注的是外在的“面儿”---增长了人的虚荣心；而自尊关注的是“里儿”---增强一个人的实力。越是要面子的人，越是难以提升自己的实力、磨练自己的意志，***终的结果就是越来越没面子。