因此，生产线抓住瓶颈工序的生产节拍，不断予以改善，是提升效率重要的法宝。常采用的解除瓶颈五步法：①.找出系统的瓶颈；②.决定如何挖尽瓶颈的潜能；
③.给予瓶颈优质的资源支持；④.给瓶颈松绑（绕过、替代、外包）；⑤.假如步骤四打破了原有的瓶颈，那么就回到步骤一，持续改进，重新寻找新瓶颈。二、实施绩效、计件薪酬实际上，管理就是利益分配，工作台生产线，分配得好就是双赢和多赢。
如果说上百万，几百万的资产。尽管人力成本挺大，公司经营成本也挺大，但你在这般浩物的资产要求眼前，许多中小型企业望而止步。第二、自动化检测机器设备可否检验全部商品？中国智造2025、工业生产4.0，这种专有名词早已落到实处，人们的工艺转型也更加勤奋的向前。
但生产线就现阶段来讲纯你在两大工艺难题。一要布光难题，要是在检验商品时，能解布光难题，这几个着检验难度系数很小；但是1个很比较严重的难题是：智能化。
一、可否多方位取代？网编感觉，自动生产线，在将来的10年20年里，只有说能够取代一大部分吧，就现阶段来讲，生产线，除开部位知名企业有潜质有资产转型多方位自动化流水线外，
生产线绝大多数的大中小型加工厂资产有限公司，每日盛行的加工厂许多，每日遭遇破产倒闭的加工厂大量，大中小型加工厂的生存环境有限公司，而选购每台自动识别机器设备，少则十多万，***工作生产线，少则十几万，那一成条生产流水线自动化技术，
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