代理商大会会议设计-山东蜂蚁经验丰富-威海会议设计

公司经营范围：品牌策划；国内广告业务；文化艺术交流策划；企业管理咨询；企业形象策划；企业营销策划；会议及展览展示服务；房地产营销策划；体育赛事活动策划；户外拓展训练（不含高危性体育项目）；舞台搭建；舞台设备租赁；礼仪庆典服务，影视节目制作，计算机技术开发，技术推广，技术咨询。（依法须经批评的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

说我们中国人不重视会议肯定是不对的，否则不会有此前“砍”会议数量的事情，***会议设计，不仅***会议因此大幅削减，协会会议、国有企业会议也跟着“***”。可以说，代理商大会会议设计，做好任何一件事情基本上都离不开会议——从某种意义上说，***、协会、企业以及其他所有机构的***及运营管理，都是在会议及活动的驱动下完成的。知道会议重要是一回事，要把会议上升到***化运营管理的高度则是另外一回事。差异就在这里。

实际上，会议作为运营管理工具有着一个从“量”变到“质”变的过程。市场经济发展初期，由于经济规模不大——企业、社团等的力量比较薄弱，加上国际国内社会交往的频率和范围都有限等因素，各界举办的会议也只会在较低的层面上徘徊。在这种市场环境下，人们对于会议标准的要求很低，差不多有些文化、有些经验就能干得了。这种思维模式已经固化在人们脑海中，以至于在社会、经济、科技发生了根本性改变的今天，还没有看到太多变化的迹象。会议规模变大了，参会者构成和来源复杂了，主办机构赋予它的东西更多了，参会者的体验诉求提高了，用上了的互联网技术、计算机智能、***设备，休闲、***、美食、***一个都不能少。这些要素变了，对于会议策划人的要求就有了本质的变化。到时候，还有人敢说：会议嘛，谁都会做？

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会议期间控制

1、叙述会议的目的。

2、核对并记录与会者。

3、根据议事日程顺序提出每个项目，然后进行讨论，征求有关与会者的意见。

4、给每一个人表述自己意见的机会。

5、控制讨论过程。如果发生与论题无关或深入到不必要的细节上，应及时引导到议题本身。

6、如果讨论变得复杂，出现各种不同的见解时，你要根据自己的理解将各种观点加以概括。

7、坚持预定的时间，商业会议设计，不要拖延。

8、在每个项目讨论结束后加以概括，以便决策或达成结论。

9、在会议结束时，对已取得的结果进行概括。如确有必要进一步讨论，可以推迟到下一次会议。

10、确定下次会议的议题和时间。

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策划的技巧。 策划的技巧许多，主要有两种办法。 一是发明活动的“眼”，“眼”的概念是从文章的文眼、歌曲的歌眼中引伸出来的。文章有文眼，歌曲有歌眼。活动策划相同需求发明这样一个十分精彩的当地，要有高潮，要把这个环节规划得更有 传达性，这是活动构思的中心和关键。 二是应该有一个比较可以表达咱们主题的气氛规划，咱们应该注重经过场地的规划，气氛的规划，把活动的主题气氛带出来，这点往往有许多人不太注重，他们只考虑某一个活动环节上的构思，而忽 略了场地上的构思。在大型活动的策划和施行过程中，还有许多技巧可以使用，只需咱们不断总结提高，就一定能创作出更多、更有影响力的大型活动。