基础服务模式通过提供制式的物流服务.获得长期.稳定的收入.同时带来次生的高利润增值业务。基础服务的利润可能不高，但其后继产品的利润却是持续稳定而***吸引力的。前者如免费为客户提供信息系统服务，免费帮助客户设计物流衔接设施，利用***策略为相关企业提供制式基础物流服务(如仓储、运输)等。后者如延长仓储保管时间或其他个性化服务将收取较高的费用。由于制式服务的特征.当客户采用了这种服务之后，将不得不长期依赖集中化提供的物流服务。
河南省小红侠货运有限公司依托精益物流、仓配一体化，逐步打造“小红侠”同城货的。在充分了解货运市场需求的基础上，“小红侠”货的为郑州、开封、洛阳、新乡、许昌等，以郑州作为辐射中心的闭环货运配送的运营体制。
原则
(1) 仓储空间极大化(立体空间的应用)；
(2) 入出月台的扩充性；
(3) 方便存储作业；
(4) 具有通风,光线,湿度,温度等保存商品的条件；
(5) 安全性的考虑(防水,防震,防火,防盗等)；
(6) 减少装卸空间,增加储存空间；
(7) 易于***先出的存取方式；
(8) 规格化,单元化；
(9) 储存区域要分大量储存区及小量储存区；
(10) 省力化,机械化,自动化的设计；
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城市配送企业通过新增物流设施，扩大配送能力.通过大规模的配送业务，以期形成规模配送.获得规模效益。其采用统一布局.对客户在配送费用上采取一致的策略.通过较大规模配送能力.取得较快的货物周转速度，大大降低库存持有时间和持有成本，实现规模化所带来的利润。在规模经济赢利模式中.提高资源利用率是基本竞争策略.通过提高运输工具的装载率和库存周转次数.形成低成本优势，产生利润能力。
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