三才教研成果-西藏三才-融心三才绝学(查看)

三才怎么用这类人呢？如果一定要用这类人，好的时机就是在某些新项目拓荒阶段，实在缺人时临时使用。要给他们提供帮助、提供舞台，提供他们成长的空间。你不是牛人么，三才好给你一片疆土，三才给你足够的力。但同时要注意的是控制问题，一开始各方利益就要分的很清楚，在使用时就要预先设计好退出机制。例如、某公司聘请能人老王空降到某区域做营销总经理。老王一上任就毫不犹豫把原先重要的几个负责人架空，让自己人掌握实权。没几天被架空的原***逐个辞职走人，而老王自己安排的人又没法很快熟悉业务，导致销售额大幅下降给公司造成了很大损失。上司对下属应做到，信任而不放任。如果一味放任下去，***后的结果通常是你控制不了员工，甚至他能力强悍拥有你公司的命脉。所以很多企业做大就分家了，谁也管不了谁，只好各自为政、元气大伤。作为管理者要有分辨下属才能与品行的能力，还要有杀伐决断的魄力。本来那些道貌岸然的人就披着光鲜的外衣，很难被发觉，如果发觉了也容易是一味的姑息，融心文化以为他们的才能能弥补德行上的缺失，这其实是在姑息，三才教研成果，等到造成重大错误的时候，一切都不可收拾了。

作为大多数的普通员工，炼自己的心态也是同等重要。我们很多人见了比自己有本事的人，要么不服气、要么不理会、要么阴阳怪气泼冷水等，这其实都是人的嫉妒心态在作祟。尤其是我们中国人的团队，嫉妒心理非常强悍，一个中国人是龙、三个中国人就是条虫，大家在一起相互猜忌、相互不服、相互拆台。有了这样的心态，人就永远都不会进步和提升。任何一个***或团队里面都会存在上下级关系，良好的上下级关系是团队和谐凝聚的保证。作为下级见了比自己能力强的上级、***或是强势员工，我们在心态上一定要做到：一要确认、二要祝福、三要借鉴。确认的意思就是要从内心深处承认别人的长处与能力，承认自己在某些方面和他相比还有很大的不足。同时、还要还要认识到，只有在上级有失误、不足、缺欠的情况下，你很恭敬、服从，这才是合格的下级，西藏三才，才是毫无嫉妒嫌疑的高素质人品。

孙悟空(三才之袖型)，是能力强的业务骨干，是当之无愧的明星员工，三才做孩子的定海神针，上天入地、几乎无人能敌，三才袖扣豆，是精英中的精英，骨干中的骨干。始终扮演着运营总监的角色，永远是一马当先、胆量超人，不屈不挠，***终取得令人瞩目的工作绩效。但孙悟空的缺点也很明显：不太容易与人相处、恃才自傲，有时候咄咄逼人；行为粗暴、不讲方式、缺乏人情味；好面子、山头主义严重。那么、孙悟空的这些缺点为什么没有捅下大篓子呢？主要是由于有了猪八戒。

沙和尚（三才之扣型），是老实本分的办事员，是踏踏实实的实干派典型代表。内向、温和、勤恳老实、纪律性强、任劳任怨，主动承担了“挑担”这种粗笨工作，有着超的执行力，默默地为唐氏企业的壮大贡献着自己的力量。沙和尚的主要缺点是：遇事容易畏缩观望、缺乏主见、逆来顺受。