人力资源管理规划就像航行出海的船,在出行前要找到适合的、明确的目标与方向,即***适合本部门公司的制度,这就需要确定HR工作目标***和实现途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略,通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析,找到未来人力资源工作的***和方向,并制定具体的工作方案和计划,以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的***在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计,依据这些数据和结果,结合企业战略,制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪,人力资源规划在HR工作中起到一个***目标和把握路线的作用。
(一)QR与ECR的差异 ECR主要以食品行业为对象,其主要目标是降低供应链各环节的成本,镇江金蝶软件,提***率。 QR主要集中在一般商品和纺织行业,其主要目标是对客户的需求作出快速反应,并快速补货。 这是因为食品杂货业与纺织服装行业经营的产品的特点不同:杂货业经营的产品多数是一些功能型产品,每一种产品的寿命相对较长(生鲜食品除外),因此,订购数量过多(或过少)的损失相对较小。 纺织服装业经营的产品多属创新型产品,每一种产品的寿命相对较短,因此,订购数量过多(或过少)造成的损失相对较大。 (l)侧***不同 QR侧重于缩短交货提前期,快速响应客户需求;ECR 侧重于减少和消除供应链的浪费,提高供应链运行的有效性。 (2)管理方法的差别 QR主要借助信息技术实现快速***,通过联合产品开发缩短产品上市时间;ECR除新产品快速有效引入外,还实行有效商品管理、有效促滚动 (3)适用的行业不同 QR适用于单位价值高,季节性强,可替代性差,购买频率低的行业;ECR适用于产品单位价值低,库存周转率高,毛利少,可替代性强,购买频率高的行业。 (4)改革的***不同 QR改革的***是补货和订货的速度,目的是***i大程度地消除缺货,并且只在商品需求时才去采购。ECR改革的***是效率和成本 (二) 共同特征 表现为超越企业之间的界限,通过合作追求物流效率化。具体表现在如下三个方面: 1. 贸易伙伴间商业信息的共享 2. 商品供应方进一步涉足零售业,提供高质量的物流服务 3. 企业间订货、发货业务全部通过EDI来进行,实现订货数据或出货数据的传送无纸化
供应链***早来源于彼得·德鲁克提出的“经济链”,后经由迈克尔·波特发展成为“价值链”,***终演变为“供应链”。 “供应链”的定义为:“围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及***终产品,***后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商,制造商,分销商,零售商,直到***终用户连成一个整体的功能网链模式。”所以,一条完整的供应链应包括供应商(原材料供应商或零配件供应商),制造商(加工厂或装配厂),分销商(代理商或批发商),零售商(卖场、百货商店、超市、专卖店、便利店和杂货店)以及消费者。 从中可以看到,它是一个范围更广的企业机构模式.它不仅是条联接供应商到用户的物料链,信息链,资金链,同时更为重要的是它也是一条增值链.因为物料在供应链上进行了加工,包装,运输等过程而增加了其价值,从而给这条链上的相关企业带来了收益.这一点很关键.它是维系这条供应链赖以存在的基础.如果没有创造额外的价值,即增值,相关企业没有得到应有的回报,这条链能继续转动吗? 另外,***著i名市场咨询机构国际数据公司IDC的《制造业视野》(IDC Manufacturing Insights)***i新研究报告指出:制造企业将“移动”及“云”列为供应链四大新兴技术中***i重要的两项。
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