成都国内商务信息咨询-联创世诚服务

三十、一竿子插到底

事情解决了，类似的事情却越来越多，治标不治本。

根本原因：

上级发现一竿子插到底非常有效，往往是一去，问题就马上解决了；

导致后果：

员工用老板压中层；

中层******下降；

中层都等着老总失败。

解决思路：

高管要从根本上改变想法，在***之前清楚地跟下属界定***的内容、经常沟通，帮助他提升。

设立流程：需越级指挥的，必须先跟所需越级的管理者协调，成都国内商务信息咨询，由员工所在部门***发出指令。

三十一、急需人才，***率国内商务信息咨询中心，但跳槽人数却急剧增长

根本原因：

企业只注重员工的物质收入，而不是精神回报。

但工资、工作条件、工作环境等都是企业吸引住人才的比较竞争优势，是可效仿的。

当别的企业提供更好的条件，员工就很容易跳槽。

而工作成就、社会认可、发展前途等（企业文化、机制）才是吸引人才、留住人才的持续竞争优势。

导致后果：

企业人力成本过高，但员工忠诚度不高。

解决思路：

建立好的文化：①让员工了解公司有明确的发展战略目标，并与个人发展相结合；②注重员工个人发展，***率国内商务信息咨询公司，搭建公平的竞争平台，提供学习、培训机会，促使好人才脱颖而出；③有情的***。（使员工在精神和人格方面得到尊重，公司有良好的人际关系和工作环境；

建立好的机制：①重视人力资源工作；②建立合理的分配制度与晋升制度，使员工的劳动贡献与劳动报酬能获得合理的肯定。

五段——人性管理

有人认为人是***难管的，也是***复杂的。

其实，我们可以用***简单的办法来诠释对人的管理，人力资源管理需要解决的就是两大问题：

首先，是能力问题——能不能干；

第二，是愿力问题——是不是愿意干。

这两个问题解决了，人的管理问题就基本解决了。

解决之道就是要先解决愿力问题，然后解决能力问题。

案例：某外资企业在其本土有一系列完善的经营管理体系，非常行之有效。

但其在中国的企业效率却只有本土企业的26%。

外方认为这是由于中国员工的素质和能力太低造成的。

他们用了很多方法试图提高中国员工的能力，但成效甚微。

究其根本原因，是他们忽略了中国员工的愿力问题和文化冲突问题。

三十六、员工国事、家事、天下事，事事关心，就是不关心自己的事

根本原因：

员工对自己的长远目标不明确。

导致后果：

不能做好本职工作，不能很好地为企业提供结果。

解决思路：

***让员工明确他工作的意义，以及公司要的结果。（***的时间花在哪里，员工的***就在哪里。）

设立奖惩制度。

三十七、员工在思考，老板在行动

根本原因：

分不清战略和执行的区别，员工在执行层面还在讨论该不该执行；

没有流程，员工不知道如何去执行。

导致后果：

老板为了及时得到结果，自己去行动，导致总是没时间，下属总是没工作。

解决思路：

改变员工思想意识：评估风险在制定战略之前，对错成败在执行之后。

制定合理的工作和***流程。