三十六、员工国事、家事、天下事，事事关心，就是不关心自己的事
根本原因：
员工对自己的长远目标不明确。
导致后果：
不能做好本职工作，不能很好地为企业提供结果。
解决思路：
***让员工明确他工作的意义，以及公司要的结果。（***的时间花在哪里，员工的***就在哪里。）
设立奖惩制度。
三十七、员工在思考，老板在行动
根本原因：
分不清战略和执行的区别，员工在执行层面还在讨论该不该执行；
没有流程，都江堰人力资源企业管理服务，员工不知道如何去执行。
导致后果：
老板为了及时得到结果，自己去行动，导致总是没时间，下属总是没工作。
解决思路：
改变员工思想意识：评估风险在制定战略之前，对错成败在执行之后。
制定合理的工作和***流程。
当老板***可怕的不是企业管理，而是不懂税务导致的隐形风险！（一）
很多老板对公司的财务税务都是甩手不管的，只关注企业业务收支，一是因为财税涉及内容很***，外行根本弄不明白；二是对公司财税的重视度不够，不知道不了解税务的潜在风险会给企业带来多大的损失，存侥幸心理，认为自己的公司不会有事；三是盲目信任公司财务人员，认为财务能够处理好一切财税相关问题，殊不知很多会计并不具备税务筹划、风险控制方面的技能，况且税法各项条例不断更新，很多优惠政策不可能实时获取利用，为公司省钱。
金税三期后，***税务***通过大数据对各企业实时监测，任何不法、违规的行为都逃不过，老板们不管是有意还是无意，都必须对财税问题重视起来，一旦发生疏漏，企业会承担很大的风险。下面就让我们一同看一下隐形的税务风险有哪些：
一、弥补亏损的风险管控
新修订的企业所得税年度申报表A106000表填表说明明确：***人弥补以前年度亏损时，应按照“先到期亏损先弥补、同时到期亏损先发生的先弥补”的原则处理。
那么作为企业所得税应***额检查中的弥补亏损风险，有5大涉税风险需要注意：
1.未按税***定的弥补亏损年限弥补亏损
2.企业自行扩大弥补亏损数额
3.用境内所得弥补境外营业机构的亏损
4.用免税项目弥补以前年度亏损
5.企业合并分立转入亏损未按税***定弥补，或扩大合并分立转出亏损额。
四、偏听偏信，爱听谗言
企业员工接受教育的程序不同，素质自然有高有低，在企业中有专门靠“打小报告、讨好***”为生的人。
如果企业***，尤其是一把手，爱听谗言，偏听偏信，没主见、耳朵软，一听谗言，不问青红皂白，无名之火冲击脑门，在这种极不冷静的情况下做出很不冷静的事情来。如果这种工作作风一旦形成气候，久而久之，小人必然得志，真正正直有用之人必然会离厂而去。
老板善于倾听员工的心声，愿意接受来自不同岗位员工的意见和建议，是没什么可说的，是优点而非缺点。关键是如何处理这些员工的意见，如何对待爱打小报告的人，对这种小报告如何处理。这是每一位老板必须把握好的事情。解决好了，大家心服口服，解决不好，人心唤散，不能服众。
听来的话，往往是不可靠的、信不过的，有时亲眼所见还有看走了眼的时候，何况道听途说呢。如何对待爱打小报告、爱讲谗言的员工呢？
企业员工从关心企业的角度出发，人力资源企业管理服务公司，经过调查研究，提出合理化建议，只要对企业的发展有益，公司应该奖励。如果一个人长期向***打小报告，人力资源企业管理服务电话，小报告内容又不是对企业发展有利的事，尽是一些鸡毛蒜皮、你长我短的小事，时间长了，***可以不予理睬，可以严厉斥责其行为，几次后，这些人感觉***不接受这些，必然会有所收敛。
因此，人力资源企业管理服务中心，***爱听谗言，爱听小报告，是企业管理非常大的忌讳，久而久之，小人必然得志，人心必然所背，给企业造成的损失无法估算。
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