成长型房地产企业成本管理体系落地的***线及管理线实战解析

成长型房地产企业成本管理体系落地的***线及管理线实战解析

 

课程说明

主  办：中房商学院

时  间：2017年8月19-20日  

地  点：南  宁

网  址：.cn

 

课程特色

***分享——邀请***具实战经验的***亲临授课，分享前沿观点，剖析在新形式下成本管理的趋势、策略。颇具前瞻性、系统性、操作性。

案例剖析——对经典案例进行***独到分析，课程提供200个经典案例，***分析典型案例，借他山之石以攻玉。

实战演练——结合所授知识，现场实战演练，演绎解决问题的步骤、方法、理论与实践充分结合，即学即用。

个性咨询——结合企业或自身个性问题，享受***的咨询服务，提供解决问题的思路方法。。

 

课程收益

***——房地产全过程成本管理总体思路和操作之道；

指导——从战略角度，帮助企业对成本进行目标策划，动态管理，成本评估、沉淀数据。

掌握——成本管理在项目开发各阶段的操作***与难点；

获取——标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料；

借鉴——具体做法、成功经验。大量实操工具资料，让您稍加修改，拿来即用，超级实战；

成长——两天正能量和***的充电，让疲于应付的你焕然一新！成本管理，原来如此！

 

课程对象

房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层***；

房地产企业设计总监、成本总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员；

房地产企业从事管理的规划设计、工程管理、招标采购、造价成本、合约结算等部门骨干。

 

讲师介绍

李老师：中房商学院***顾问；

国内成本管理***；现任某大型企业成本负责人；历任建工集团、龙湖地产、旭鹏公司等知名企业成本负责人；二十余年成本管理工作经验；先后担任过项目造价工程师、项目成本经理、成本总监、集团成本总经理等职位。在龙湖任职期间，负责参与过重庆龙湖水晶郦城、香樟林、蓝湖郡等多个项目的成本管理工作。对成本管理体系非常熟悉及有自己独特的管理思想；历经了私企、国企的不同岗位，也经历了甲方、乙方不同角色的转换。更懂得如何实战。曾帮多家企业主持建立了企业成本管理体系、制度流程、信息化管理平台以及团队打造和战略地图制定；在成本管理体系的建立与企业***成本管理领域里有较多的感悟和较深的研究。

 

课程大纲

***部分、“以目标为导向的成本约束体系”建设过程－－***线                            

前言 ：编制思路 ：

目标成本确定   目标成本分解   目标成本动态管理－－目标成本考核－－目标成本后评估

1、 目标成本确定

地产成本管理发展经历（三个阶段）

拿地阶段成本策划

设计阶段成本策划

目标成本如何确定

目标成本管理理论及落地措施

管理工具分享：拿地阶段策划模板及案例（可研报告）

管理工具分享：设计阶段目标成本策划案例

管理工具分享：标杆企业目标成本测算模板

2、目标成本分解 （分解到合同及责任人）

成本科目解读及确定

合约规划解读及确定

成本科目如何与财务保持一致

成本科目与合约规划的对应关系

责任成本解读及编制要求

管理工具分享：目标成本科目模板

管理工具分享：目标成本合约规划模板

管理工具分享：责任成本编制模板

管理工具分享：责任成本案例分析

3、目标成本动态管理

基本概念

动态成本管理原则

动态成本管理方式和报表

各阶段的成本动态控制要点

招***合同管理

设计变更及签证管理

预结算管理

战略采购及核价管理

无效成本管理

成本月报－－即目成本动太回顾案例

关联知识－－企业及个人的风险控制－－审计案例

管理工具分享：动态成本管理模板

管理工具分享：动态成本案例分析

管理工具分享：招***管理办法

管理工具分享：成本反馈机制－－成本月报模板及案例

管理工具分享：协作管理工具－－招标计划模板及编制

管理工具分享：协作管理工具－－合同需求模板及案例

4、目标成本考核办法

成本考核说明

成本考核主要指标

5、目标成本后评估

目标成本数据库

目标成本后评估

案例总结

管理工具分享：标杆企业数据库模板

管理工具分享：龙湖后评估报告模板及案例

管理工具分享：龙湖案例库

第二部分、以目标为导向的成本管理体系－－管理线                                  

1、***架构搭建

●四项管理工具

●***建设

管理工具分享：现代企业***管理架构

管理工具分享：成本管理部的***架构与岗位职责

2、制度流程建设

●成本管理办法

●招***管理办法

●设计变更管理办法

●签证管理办法

●施组方案管理办法

●付款管理办法

管理工具分享：成本管理办法模板案例

3、团队建设

●文化建设

走进龙湖

龙湖人才观

●能力培养

决策能力

协同能力

公共关系能力

管理工具分享：成本管理部门的人员能力培养

管理工具分享：成本管理部门与其他责任部门的职责划分及协作

第三部分、交流、结束、启航                                                        

1、成本管控基础保障

建立公司合理的***架构，明确岗位职责

成本管控基础保障――――权责体系

成本管控基础保障――――******

成本管控基础保障――――流程制度

成本管控基础保障――――绩效牵引

成本管控基础保障――――能力

成本管控基础保障――――成本数据库

2、成长型企业与成熟企业的对比分析

成熟企业的标尺

成长型企业的特点

成长型企业的优劣分析，发挥特点，创造优势

3、成长型企业成本管理体系落地的四大要素

成长型企业如何打造适合的运营体系

成长型企业如何打造产品核心竞争力

成长型企业如何快速建立自已的成本数据库

成长型企业如何快速建立自已的标准模板

4、成长型企业成本管理的落地的六大实施举措

举措一、团队建设、文化建设是成本管理的核心

举措二、目标成本前期策划是成本管理的基础

举措三、目标成本分解是成本管理重要手段

举措四、项目启动、动态成本回顾会是管理的重要方式

举措五、适当的绩效考核是成本管控的激劢措施

举措六、成本数据库、项目后评估是评价成本管理的重要手段

 

 

费用说明