老板的思维和行为是由市场校正的，但是员工的思维和行为必须由薪酬校正，薪酬设计的原理是多劳多得、少劳少得、公平、公正、公开，只有用薪酬才能撬动全员的积极性，提高全员的敏感度，企业管理才能实现“千斤重担万人挑，人人头上有目标”。
分之合20余年磨一剑，1991年成立至今，以“时代光华”、“凝聚利”为前身，专注为企业提供公开课培训及咨询落地业务26年，并于2015年完成华丽升级，在***商标局注册并开始倾力打造“分之合”品牌。在北京、海口、北戴河、石家庄、郑州、南京、广州等地均设有***，为企业走出经营管理困境提供系统解决方案！
分之合《立体化考核及薪酬设计》的五大核心落地工具与实施：
1.日科举——《比学赶帮超日工作计划落地表》
实施：企业通过立体化考核管理企业，老板必须提纲挈领、纲举目张，这个纲就是“日考核”。
2.月考核——《月度述职与问责表》
实施：如何管理管理者？老板只需顺瓜摸藤、扫描杀毒，查杀系统就是“月考核”。
3.年考核——《岗位股》与四个合同
实施：企业通过立体化考核让核心骨干和技术人员再立新功，同时还能人走技亡、人才断层。
4.薪酬体系设计——《薪酬管理手册》
实施：提高全员的敏感度，企业管理才能实现“千斤重担万人挑，人人头上有目标”。
5.支持系统——五经垂直检查考核体系
实施：让老板从身累、心苦中彻底解脱出来，实现企业自动化运转，让老板脱贫又脱身。
分之合《立体化考核及薪酬设计》帮助企业老板实现：
1.分之合模式实施后可解放老板身心
2.通过分之合立体化考核机制帮助企业与员工达成利益共同体
3.可提高企业利润，实现"企业利润***大化，成本费用***小化"
4.通过分之合薪酬设计机制提高员工工资
5.通过立体化考核机制可***和留住人才
6.分之合模式为企业成为百年老店打下坚实的基础
北京首铝铝业有限公司由于缺乏管理经验公司问题层出不穷，内部矛盾重重，管理越来越混乱，甚至威胁到企业的生存，企业举步维艰。直到2010年，首铝铝业邀请分之合经营管理咨询有限公司卢万通老师及***团队入驻企业内部6个月，进行系统的落地咨询项目还有分之合立体化考核及薪酬设计机制，至此改变了首铝的命运！