调整力让企业轻松迎接战略转变 当企业因不同发展阶段需要做出战略调整时，财务软件，优i秀的HR可以对此很快做出反应。从***架构、部门分工到薪酬绩效，HR可以迅速调整，***快满足企业战略转变的新需求，做到企业资源的合理分配和全新整合。同时，拥有出色调整力的HR，也具备了长远的眼光，他们能够及时看到企业面临的潜在危机，并且及时地调整人力资源政策和战略，帮助企业避免损失。
OA发展历程 OA是将现代化办公和计算机网络功能结合起来的一种新型的办公方式 [3] 。办公自动化没有 统一的定义，***后实现提高决策效能的目的。 第1代OA：硬件配置阶段 第2代OA：数据处理自动化阶段 第3代OA：C/S架构下的工作流自动化阶段 第4代OA：无障碍工作流自动化阶段 第5代OA：协同工作型办公自动化（流程管理） 第6代OA：协同发展型办公自动化（流程管理） 第7代OA：移动OA
供应链管理的七项原则： 根据客户所需的服务特性来划分客户群； 根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；倾听市场的需求信息，设计更贴近客户的产品；时间延迟；策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略；在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩效考核准则等。
供应链管理的七项原则： 根据客户所需的服务特性来划分客户群； 根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；倾听市场的需求信息，设计更贴近客户的产品；时间延迟；策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略；在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩效考核准则等。
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