生产监控报价-***生产监控-惠邦信息

广州市惠邦信息科技有限公司是高新企业，致力于为商砼企业提供信息化整体解决方案。惠邦公司多年来以“***筑未来”的服务理念，充分利用网络的***技术，以独特的产品优势和丰富的经验，帮助商砼行业创新交易模式、管理模式，为企业及社会创造巨大价值，一直深受行业的推崇及信赖。

1 系统建设意义

商品砼生产经营管理系统是以搅拌站用户为核心，承载了商品砼从生产、销售、经营分析等各个阶段的业务流程，提高了商品砼生产、经营相关行业的信息化水平。该系统架构基于B/S模式，将地域上分离的搅拌企业借助互联网软件整合为***协作的统一整体，软件功能涵盖商品砼的销售、生产、运营、数据统计、决策分析、信息沟通各个方面，软件的成功实施必将有效控制运营成本、提高生产效率、综合素质，促进各部门间的有效联系与协调合作，使生产过程更加合理和优化，从而有效地保证了商品混凝土的生产质量。

2 系统架构

系统采用B/S架构，B/S架构的软件基于下列优点，更能满足客户对于软件功能、性能及可靠性的要求。

1) B/S架构软件能够将地域上分离的软件用户（如各个搅拌站）***的整合在一起，分布在各地的用户只要借助普通的浏览器便可以方便的使用软件系统的功能，并且可以获取和本地软件一样的良好的客户体验。

2) 本系统作为混凝土搅拌行业的ERP解决方案，生产监控报价，需要支持大量的用户角色、用户同时使用软件的不同的业务功能，传统的C/S系统由于客户端众多，维护和运营成本持高不下。

3) 本系统支持多个用户同时在线使用，***生产监控，对系统的可靠性和性能有较高的要求，使用B/S架构的软件系统可以通过升级服务器配置，对服务器端的软件进行性能调优满足大量用户在线使用系统的需求。

3 系统功能

系统主要功能包括销售管理、生产管理、采购管理、材料管理、实验室管理、设备管理、人事管理、业务报表等主要功能模块，生产经营管理系统还需要与外围系统进行集成，常见的外围系统例如“车辆GPS***系统”，“智能称重系统”，“考勤打卡设备”，“资产盘点系统“，系统还需要完成和特定的设备进行交互，可以采用串口通信的方式和生产监控设备进行交互。

广州市惠邦信息科技有限公司，公司员工接近100人，以技术“创新惠及民族”的梦想成立于2007年8月，是目前国内专门为企业提供智能物流信息化解决方案的***公司，生产监控安装，十年来我们专注于企业信息化建设开发，获得多项知识产权及众多及行业协会的奖章，现在使用我们车辆智能调度解决方案的客户已遍布***，深受企业认同和喜爱。

2016年起我们把放在商砼智能生产系统，解决了企业的诸多痛点，和智能物流的开发，推动行业界进入工业4.0时代，紧跟时***展步伐，惠邦科技以“***筑未来”的发展理念推出《开工快线 》-商砼企业升级工业4.0的互联网 智能生产解决方案，解决商砼企业从销售生产以及结算过程中存的痛点，提升企业营运率，明显降低生产管理成本

***的强盛在于经济的繁荣，经济的繁荣在于企业的效益，企业的效益在于精细化管理，推动商砼企业精细化管理是惠邦科技孜孜不倦的追求。

广州市惠邦信息科技有限公司是高新企业，致力于为商砼企业提供信息化整体解决方案。惠邦公司多年来以“***筑未来”的服务理念，充分利用网络的***技术，以独特的产品优势和丰富的经验，帮助商砼行业创新交易模式、管理模式，为企业及社会创造巨大价值，一直深受行业的推崇及信赖。

混凝土ERP系统在混凝土行业需要注意什么？　　

混凝土ERP系统的引入对于混凝土企业的日常运营管理意义重大，它加强了信息流动的顺畅性，使各职能部门配合更加紧密；降低公司成本，实时把控成本风险；掌控销售订单，把控客户风险；提高生产效率和提高管理效率。混凝土ERP系统在混凝土行业应用过程中存在的阻碍。

　　1 、受成本因素影响比较大

　　一方面，很多中小型混凝土企业由于行业竞争激烈，生产监控系统，平均利润率常常徘徊在1%～2%，一旦实施混凝土ERP，如达不到降低成本、增强企业核心竞争力的预期效果，企业就会觉得物不所值，因此，企业决策层对推行混凝土ERP犹豫不决，难下决心。另一方面，混凝土ERP系统的引进不单单是一个购买软件和设备的事情，它是一个系统性工程，人员的重新调配、后续维护费等也是需要成本核算的。因此，混凝土企业在决定是否引进混凝土ERP系统前要做好充分的项目评估和可行性研究，力图将机会成本降到。

　　2 、适配性选择是否合理

　　混凝土ERP系统的匹配性是有两方面决定的：其一，混凝土企业是否根据本行业和企业自身的现实情况，综合考量定义自己的需求，选择适配性高的混凝土ERP型号；其二，选择的混凝土ERP系统品牌在提供定制化混凝土ERP系统时是否既考虑了混凝土行业的特点又考虑了管理的综合性。

　　3、从业人员***技能水平有待提升

　　一方面，混凝土企业目前操作人员对于电脑使用不熟悉，基础的电脑操作不会，导致系统学习缓慢，培训工作量比较大。另一方面，企业的管理层对于信息化管理的认识不深刻，习惯于传统的“拍脑门”和“一言堂”式的管理模式。部分领甚至认为混凝土ERP系统只是企业所谓现代化管理变革过程中的一项必不可少的面子工程，现实意义不大。