ISTQB-南京IT培训学校-正厚软件(推荐商家)

***你的思路

既然你的大量时间都是用在沟通、研究和多任务上，你需要一些工具来帮助一切井然有序。TODO 清单/任务工具：你的公司应该已经有了某种任务管理软件了，但你自己也有类似的个人系统是有帮助的。使用便利贴或者像 Trello 或者 Todoist 之类的软件。笔记：开会一定要记笔记，要致力于改进现有文档并且建立个人的知识库。使用 Evernote、OneNote 或者笔记本。使用这些工具似乎有用力过度之嫌，但日后在回顾这一耗掉了你 3 天时间才想清楚的晦涩的开发过程时你会感谢自己的。不做丰富笔记的好的软件开发者我一个都没见过。图表/可视化：人是视觉动物，创建流程图和架构可帮助你和其他人理解复杂的话题。在跟非技术人员沟通时图解尤其有用。可使用 Lucidchart、 Visio 或者白板。

b) 出差。

我本人上有老、下有小，不愿经常出差。不过我知道很多人喜欢出差。所以无论喜不喜欢出差，问一问还是有好处的。这条算做企业文化，有些勉强，但也没别的更好的地方归类。暂且放这吧。

c) 考勤。

工作十几年，绝大部分时间没打卡上过班。所以事先问清楚考勤制度，心理上好做个准备。这条跟企业文化还是有很大关系的。本人还是喜欢弹性工作制。

d) 培训。

企业是不是给员工提供不同形式、内容的培训能看出这个企业是不是以人为本，给员工提供职业发展的路径和机会，IT教育，而不是只会一味地使唤人。

e) 团队建设。

我原来的公司会经常搞一些团队建设活动。比如：Team Lunch、郊游、拓展、年会等等。这也是企业文化的一种表现。只知道让我埋头苦干的企业，我想不是我理想中的企业。

f) 同事关系。

此问题一般得到的都是正面的回答。所以问不问都行。但是至少在试用期里要关注这件事情。在团结和融洽的团队内工作，心情会很不错。

1：您是否准备好接受开发人员/系统管理员的培训成本？如果你是一家成熟的IT软件开发公司，那么你很有可能已经有了熟悉SQL的人。这个组不仅包括开发人员，还包括数据库管理员（DBA）。

除非您打算为新的NoSQL项目进行招聘，南京ISTQB，否则将会有对现有开发人员和DBA的培训成本。额外的培训也可能会延长项目交付日期。

一种简单的思考方式是：计算您的团队成员（开发人员和DBA）拥有关系数据库技术的总年数。计算出通过培训或新招聘获得经验相同NoSQL经验年数的成本。***后，弄清楚你从这个成本中得到了什么。你的***回报率？在这个特定的项目中，ISTQB，这个团队的开发人员以前都没有NoSQL经验，但是有大量的SQL Server经验。使用NoSQL解决方案在培训中增加了大约1个sprint，当然，这也是由于缺乏经验和设计上的失误。