随着我国*********倡议的进一步落实，在南部非洲中国企业聚集的安哥拉，基础设施建设项目不断增加，工程项目管理，对项目管理人才的管理水平的要求越来越高。中国对外承包工程商会，本着服务海外工程总成包企业的初衷，携手中国项目管理界***背景深厚的华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（IPMP中国业务中心），再次走进安哥拉将培训和认证服务送到海外建设一线。
5月24日国际项目管理协会IPMA***的IPMP认证评估师专程来到安哥拉，为去年12月启动的首期《安哥拉国际工程项目管理能力提升暨IPMP资质认证培训班》中申请IPMP认证的高中级项目经理，进行考试认证工作。参加考试的35名学员取得了4名等级A通过2名、7名B级通过6名，C级全部顺利通过的好成绩。为我们杰出的海外项目经理们感到骄傲。
2019年6月2日，为期六天的第二期《安哥拉国际工程项目管理能力提升暨IPMP资质认证培训班》在安哥拉海山集团会议室举行了结业典礼。本期学员的考试时间初步定在今年的10月8-10日。并应广大企业要求我们将于2019年9月28-10月6日举办第三期《安哥拉国际工程项目管理能力提升暨IPMP资质认证培训班》，目前第三期培训班的招生工作已经开始。
本期培训得到了安哥拉中资企业商会、CMEC、中铁工及中铁建、中水及中国电建、青岛建设、国基等众多在安企业的支持。海山集团从培训场地和后勤及教学服务方面提供了大力的支持，中铁二十局、中铁四局和中国电建、中水等企业在安哥拉的***和高管都对这次培训提供了大力的支持，工程项目管理，并邀请此次培训的***团队深入企业进行调研访谈，为将来项目经理培训的量身定制和学员的学以致用、教学相长提供了很好的建议和榜样。安哥拉华人报的高阳社长亲临培训现场，并以头版头条的支持报道了这次培训活动。
华鼎维赢总经理、***团负责人焦英博博士在结业仪式上转达了中国对外承包商会对所有学员的祝贺和期待，希望大家通过学习提升个人及团队的项目管理能力，并顺利获得彰显个人项目管理能力的国际项目管理***IPMP证书。学员们在结业仪式上表达了对中国对外承包工程商会把培训送到海外一线的肯定和感谢，同时感谢华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司***团队，漂洋过海来传经送宝。***们深厚的***修养和广博的视野，为在海外一线拼搏的项目经理打开了一扇能力快速提升的路径。CMEC万博配网项目现场经理孙波学员说，海外项目工期紧张我们没有时间抽身回国培训，这次来到现场的培训使我们忙碌在一线的项目经理接触到了项目管理的系统知识、实用的管理工具和经验分享，沥清了我们的管理思路，非常及时非常有价值。中铁四局的吕红刚***和中水十一局的侯学刚副总也表示，通过这次培训，促进了他们对管理提升的思考。这次培训的带队***焦博士为大家做了课程回顾温习，还特意为二期班学员请回来守期班高分通过IPMP认证考试的学员苏菲和宋维良经理，与大家回顾学习、备考和考试的历程，为后来者的学习认证之路提供了很多经验分享和借鉴。
这次培训是一次成功的海外培训项目，使中国对外承包工程商会在安哥拉收获了众多的粉丝，使华鼎维赢（北京）项目管理咨询公司的***服务得到了一致好评，为第三期的招生报名奠定了良好的基础。
中国机械工业集团有限公司
《2018年第二期青年人才研修班》
课程培训方案发展，完善项目管理的流程，规范管理，根据项目管理***的各项职能设置，将企业现有的项目管理流程、经验、方法等提炼出来，提升项目管理能力、***力、统筹协调能力、沟通能力及突发事件应急处置等能力。同时，提升大局思维和战略意识，能够在集团公司统一规范下应对较为复杂局面，***承担大型项目的实施管理工作。帮助企业找到项目稳定执行的渠道和方法，建设工程项目管理，解决资源池如何建立、如何优化资源配置、解决稀缺资源冲突、保障企业战略目标实现等问题。2. 课程简介此次培训***团由美国项目管理学院/华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司的管理***组成，根据国机集团目前面临的规模化发展强化企业项目管理能力的要求，针对这次来参加培训的各级青年人才所承担的项目职责任务而量身定制的课程。
课程伊始为对中美贸易摩擦进行深入探析，分析了美国为何相信自己能赢的历史背景与现实原因，分析了美对华贸易战的动机，通过分析当前中美经贸关系，进一步预测美国可能采取的措施对该批青年人才更好了解当今世界经济局势与政治影响有很好的帮助作用。紧接着围绕项目管理铸就企业战略执行力，从战略入手探索战略管理的有效方法，老师为大家详细展开讲述企业战略管理的九个步骤及其管理过程流程图，从PDCA循环、项目管理的十大领域、成功项目管理十八步，到项目阶段划分及核心工作。
随后讲述项目***分析与决策，操作性极强的经济学知识帮助大家更好的明白***与回收、利润之间的关系，帮助在做项目决策时能够实现高度利益。结合***战略与集团发展走向，特开设“***”国际合作现状与发展趋势及国际合作商业模式与***架构策划，建筑工程项目管理规范，分析***化背景与国际工程、新常态下国际工程开发与运作，国际工程融资及案例、国际工程***级案例，分析2018年我国对外承包工程的市场展望、风险与挑战，从境外***项目开发工作、业主选择、项目***评估体系，***后展开基于当前国际背景级国内发展现状，探索建设行业转型升级之路。***后以宏观经济与中美贸易摩擦下的影响与对策为主题，主要分析当前中国宏观经济形势与热点，探析未来几年中国宏观经济发展趋势、未来主要***热点与商机，并理智分析未来宏观经济形势可能面对的困境。培训内容指导性、应用性和针对性较强，对一线项目经理们提升国际工程项目管理水平具有很大的帮助。
中国机械设备工程股份有限公司
国际项目经理IPMP认证培训班
您认为本次培训在课程、师资、培训管理方面还有哪些不足之处需要完善？
(1) 课程安排得当，但时间太短，无法更深入地学习；培训服务安排欠妥，无法让学员更放心地投入到学习中。
(2) 课程太紧，不太容易消化。
(3) 时间较少，很多内容没有完全消化。
(4) 希望结合更多实际案例。
(5) 课程偏紧；课间安排备点水果、点心；培训之前通知培训考试必备品。
(6) 很好。培训很***，时间安排也很紧凑。
(7) 课程太过集中和压缩；项目案例讨论，分析日期和时间可加大。
(8) 培训与考试时间太仓促。
(9) 时间太短，内容不易吸收。
(10) 课程可尽量安排到周末，***后一周末和面试、笔试连在一起，尽量少占用上班时间。
建设工程项目管理-工程项目管理-华鼎维赢(查看)由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。“企业管理咨询,教育咨询,承办展览展示活动,电脑动画设计”就选华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（.cn），公司位于：北京市海淀区中关村南大街1号友谊宾馆苏园60112，多年来，华鼎维赢坚持为客户提供好的服务，联系人：吴融。欢迎广大新老客户来电，来函，亲临指导，洽谈业务。华鼎维赢期待成为您的长期合作伙伴！
