SAP***供应商上海达策详解：企业启动SAP项目应该准备些什么？
对于第1次规划企业信息化建设的企业，在选型完系统后，接下来下一步的工作是什么，启动SAP项目应该准备些什么？
SAP系统
在签订项目立项之后，公司需要准备信息化的基础——硬件设备，前期SAP实施公司会给出SAP系统的***低配置要求及配置建议，公司IT部门或者采购部门可根据实际需求，进行硬件设备（企业服务器等）的采购。
启动SAP项目应该准备些什么--项目筹备
公司内部成立企业项目团队，识别部门、岗位角色及职责，同时有指定一位项目经理全程参与整个项目的统筹工作及沟通工作，在项目实施过程中项目经理直接对接SAP实施团队进行双向的沟通。 实施团队出具项目计划后，企业项目团队各部门、各岗位角色需了解各自需要参与的计划工作，提前先准备好各自的业务需求。
启动SAP项目应该准备些什么--业务蓝图
由关键用户组成的需求研讨小组整理汇总各部门、各岗位角色的业务需求及业务流程，及收集打印格式、报表需求、业务需求等文档。在这个阶段的同时，则可以开始着手准备系统的静态数据（即基础数据：物料、物料清单（BOM）、供应商、客户等数据），数据的整理收集务必标准规范，避免SAP实施顾问对于相关的数据不确定而跟相关人员反复的确认，造成时间成本的浪费。
启动SAP项目应该准备些什么--项目实现
在这个阶段，企业项目团队能指派IT作为SAP系统管理员，懂程序语言为佳。在参与整个培训过程中，系统管理员的培训更加***且偏向于技术化，在培训前做好问题的准备。
启动SAP项目应该准备些什么--上线和支持
在这个阶段需要整理出上线前月末的动态数据，这里说到的动态数据指的是月末的财务科目余额、资产负债表，以及物料的月末库存数量，余额等。
企业信息化建设是一个漫长的过程，将企业信息化建设这一目标细分到各个阶段目标，每个阶段有计划有准备的推进，不仅能让整个项目的工作事半功倍，而且能培养出企业员工的团队协作精神及工作默契，成功将企业信息化做到一个新高度。
在中国选择SAP系统为何***上海达策
上海达策是SAP ERP系统代理商，该公司在中国ERP系统的销售和服务长达20年。上海达策致成立以来，一直专注于SAP ERP系统（Business One）销售和服务的软件咨询业务，凭借十几年的ERP系统实施经验和******团队，成为了至今在中国本土市场颇具影响力的企业信息化咨询公司。达策发展到2012年底服务过的客户已超过500多家，成为了SAP公司在亚太区SAP Business One***代理商。并分别在江苏/浙江/北京/广东/湖北/安徽/江西/云南/贵州/陕西/四川等***城市设立了分支机构，来满足于不同地区对SAP Business One的需求。
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