国内商务信息咨询电话-联创世诚机构

企业越做越大，管理者越来越累

根本原因：

管理者不懂***；

公司治理结果需要改变；

制度流程还不健全。

导致后果：

管理者没有时间去做自己应该做的事，不能很好地把企业战略执行下去。

解决思路：

管理者要学会***；

建立合理的治理结构；

完善企业的制度流程；

建立合理的责、权、利制度。

企业管理***常见的37个通病，老板不知，员工不说，国内商务信息咨询电话，企业难长久！

三段——成本管理

没有不重视成本的企业。

中国企业的资源非常有限，人力资源国内商务信息咨询电话，但是资源浪费却十分惊人。

在世界发达***，炼一吨化肥所需要的电耗大约是60度，而在中国，是1300-1500度；

中国企业与物流有关的成本约占产品总成本的30%-45%，而西方发达***企业与物流有关的成本只占总成本的7%-14%。

企业要真正控制成本，人力资源国内商务信息咨询电话，就必须在战略导向向下进行流程、***和价值链的优化。

如果我们的企业不进行本性的变革，仅靠“量入为出”，一分钱一分钱地节省，甚至靠出售******产品，靠降低采购成本。

这样的成本控制方式是不足以支持企业进一步发展的，而只能将企业引入绝境！

二、扣除类的风险管控

主要涉税风险分为3大块：

1.营业成本

（1）利用人工费、劳务费等虚增成本。

（2）打乱资本性支出和收益性支出的核算。

（3）为调节利润擅自改变成本计价及计算方法、存货摊销方法等。

（4）收入和成本、费用不配比。

（5）虚增销售数量，多转销售成本。

（6）销货退回只冲减销售收入，***率国内商务信息咨询电话，不冲减销售成本。

2.期间费用

（1）打乱资本性支出与收益性支出的核算。

（2）一项支出在成本和费用中重复列支。

（3）将有扣除标准的费用混入无扣除标准的费用中扣除。

（4）禁止扣除、超限制扣除的费用未按税***定进行***调增。

（5）擅自扩大加计扣除项目列支范围，享受税收优惠。

（6）使用不符合税***定的扣除凭证列支费用。

（7）不符合***交易原则的关联交易费用未按税***定***调整。

（8）只提不缴纳、多提少缴虚列费用。

3.税金、损失及其它支出

（1）虚列损失及其他支出。

（2）已作损失处理的资产又部分或全部收回或损失实现补偿的部分未作***调整。

（3）补提补扣以前年度损失和补缴以前年度税金等，直接当期税前扣除。